张瑞敏，海尔集团执行长，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。26年来他领导下的海尔从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额超千亿规模的跨国公司，是中国企业走向世界的典範。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色而又充满竞争力的海尔文化。

李野新，中国资深品牌爆冷实战专家；古今中外智业传播机构创始人；中国生产力协会专家委员会专家；北京大学管理案例研究中心特聘讲师，十余年健康产品行销实战经验，北京大学医药行业EMBA，是理论与实践双栖实力派行销专家；首届中国企业职业经理人“中国十大最具影响力职业CEO”之一；“中国十大杰出行销经理人”之一：历任远东药业集团总裁，东北虎药业‘香港上市公司’总裁，修正药业集团生物公司总经理助理、策划总监、行销常务副总经理等高层管理职位、系博锐管理线上、华夏行销网、中国行销传播网、中国培训师网、中国策划专业网、中国直销传播网等30多家专业行销网站特约专家和专栏作者。

国力的较量在于企业的较量。在中国企业家中，有资格与世界对话的人屈指可数，海尔总裁张瑞敏是中国企业界的典型代表。

向张瑞敏学什幺

——德国《生活周刊》

美国有韦尔奇、比尔·盖茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中国有谁？有一个赢得世界性讚誉的企业家——张瑞敏！

——日本《西日本新闻》

拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。

——美国《商业周刊》

张瑞敏是充满现代精神的企业家，他利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。

——美国《财富》

第一章　无形胜有形——向张瑞敏学企业文化

天下万物生于有，有生于无

敬业报国，追求卓越

企业家文化

海尔大学

融入全球不同的文化当中

创新是海尔文化的核心

知易行难

道法自然，天人合一

第二章　先谋势，后谋利——向张瑞敏学战略管理

及时进行战略转移

企业能力是多元化经营的基础和前提

东方亮了再亮西方

“三个三分之一”战略

先谋势，后谋利

人单合一