同等学力工商管理包括的学科：企业管理、财务管理（会计学）、项目管理、人力资源管理、房地产管理、市场行销等等。

（注：每个学校招收的方向可能不同）

工商管理考试科目包含四门课程：管理学原理、市场行销、企业战略管理、财务管理。

题型及分值分布

1、单项选题题（1分x10题=10分） 2、多项选择题（2分x4题=8分） 3、名词解释（3分x4题=12分） 4、简答题（7分x4题=28分） 5、论述题（11分x2题=22分） 6、案例分析题（10分x2题=20分）

内容比例管理学原理，约25%；企业战略管理，约25%；市场行销，约25%；财务管理，约25%。试题难易比例容易题，30%；中等难度题，40%；难题，30%。

同等学力申硕工商管理用的是《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》的第三版。

第一章 战略管理过程

企业远景；企业使命；战略目标；战略意图；企业远景与企业的使命的区别；企业的目标；企业战略；公司战略；业务战略　企业远景（07 年名词解释）：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什幺类型的公司，要占领什幺样的市场位置，具有什幺样的发展能力等问题。　企业远景的要素（08 年多选）：界定企业的当前业务；界定实现发展规划的具体步骤；确定衡量效益的标準；界定企业远景的特殊性。　企业使命：企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特徵和总的指导思想。企业使命的界定（06 年单选）：顾客的需求；顾客群；满足顾客的需求的方式。　企业满足各种需求应做好的工作：（1）判定要求着（2）了解要求的内容（3）协调各种要求（4）协调企业使命形成要素之间的关係。第二章 行业与竞争分析　企业巨观环境；成功关键因素；经验曲线；规模经济；範围经济；波特五种竞争力量模型；潜在的进入者的进入和退出障碍；行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化；战略群体第三章 企业资源能力分析　企业资源的分类；经济附加值；资源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士顿矩阵（BCG 矩阵）；通用矩阵；产品——市场演变矩阵（PNE 矩阵）；价值链第四章 竞争战略　竞争战略；重点集中战略；成本领先占领；差别化战略；企业採用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点；差别化战略动因；时机与条件；企业採用重点集中战略的动因；动态竞争战略；先动优势与劣势；标桿学习第五章 不同行业的竞争战略　新型行业的特点；面临的关键问题和挑战；战略选择；成熟行业的特点和战略选择；衰退行业的特点和战略选择；行业分散的原因、和战略选择；经营单位的投资战略类型第六章 跨国经营战略　国家竞争优势的分析模型；企业出口的阶段性；技术授权；特许经营；合资经营的原因；国际化经营的战略类型第七章 公司战略与优势　公司战略形成过程；公司进行多元化的内部原因；内部创业；企业整合；企业整合战略类型；企业併购；企业併购的方式；併购方向；併购决策前评估；相关多元化经营战略强调战略匹配；不相关多元化的条件、优势和劣势；战略联盟；合作战略的含义、目的、优势和劣势

第八章 公司战略的评价与选择　影响战略选择的行为因素；战略制定方法；影响战略选择的领域第九章 战略的实施与控制　战略问题的诊断；影响战略计画系统设计的因素；企业任务说明书要素；战略实施模型；战略变化的分析；战略计画与长期计画的区别；战略控制；战略控制方式的选择第十章 战略与组织结构　公司治理结构；董事会职能第十一章 战略与企业文化　企业文化构成要素；战略与企业文化的关係；战略与企业文化关係的管理；协同作用；企业文化再造的动因、方式与程式。

[1]熟悉课本掌握基础

考生在複习时首先要通读一遍课本将一些知识点有一个大致的了解，这样在複习时就会轻鬆很多。在第二遍读课本的时候要将一些重要的知识点归纳，并且要理解掌握，当然最好是记忆到脑子里。基础知识里还有很多名词解释，这就靠平时考生的记忆和运用能力了。

多动手做笔记

在职研考生一般由于时间的关係，只看一遍书，并不会动手做笔记，这是极其不好的方法。俗话说：“好记性不如烂笔头”，建议考生们在複习时一定要做一下笔记，将重难点用不同的笔标出，实在是弄不明白的知识点就上网查查，或者是找其他在职研考生一起交流一下。有时候，在讨论中记忆东西往往比较快。

做练习，总结规律

当複习即将进入到下一个阶段的时候，也要适当的做一些练习题，但最好是以前的真题。考生们可以通过做题，找出自己的薄弱点，并进行认真的巩固练习，还可以找出规律，总结考研出题的特点。