第一章 合作规则：合作精神让你最善良
什幺是合作力
为什幺人家选择的不是你
合作力就是服从力
合作力MBA
职场合作的重要性
不做死得快的神枪手
运筹帷幄的合作力
合作力的内涵
职场中的隐形合作力
努力做事不算合作力
隐蔽站位合作
学会利用职场的隐形合作力
合作中要有出头鸟
要做量力而为的出头鸟
没有选择的选择
出头鸟的合作法则
学会与职场规则合作
识大局者方能成大事
因时制宜，以变应变
要正确地审视职场规则
自我合作力的培养
三心二意成不了事
明确目标才能一枪中的
自我合作力培养的必要性
合作力+合作力=高效能
私交带来新合作
间接合作力
如何让1+1≥2
第二章 合作困境：摆脱个人的自我困扰
合作意味着更有利可图
小成功靠单打，大成功靠合作
互惠互利才有生命力
看清合作的本质
合作需要耐受力
抱怨是合作进行曲
忍受力增进合作情谊
如何培养耐受力
螃蟹效应——合作中的隐形对抗
不能消灭所有的螃蟹
职场中的螃蟹效应
做一只不挡路的螃蟹
合作的优势积累效应
合作中的马太效应
优势积累让自己更强大
如何产生优势的积累
见好就收的合作
把对方逼入死角，自己未必就是赢家
合作中需要“适可而止”的胜负
如何在合作中见好就收
合作不一定十全十美
合作没有“最好”的结果
“真实”的完美
智慧地看待不完美
发现看不见的合作
信息可能让你成为“暴发户”
合作中不可忽视信息的收集
细心挖掘看不见的合作
第三章 合作思维：高明不等于精明
“钻空子”不叫合作力
精打算盘未必达成所愿
合作伙伴间没有“空子”可以钻
工作中拒绝钻空子
不要贬低竞争对手
可以抬高自己，但不要贬低别人
褒常常胜于贬
不贬一样能成事
正确地维护自身利益
有时所谓的精明会让双方得不偿失
得不偿失的个人利益维护
怎样做才是维护自身利益
金钱非合作力的最大筹码
贪婪是合作的绊脚石
别拿金钱当合作的唯一筹码
如何寻找合作中的真正筹码
合作力不能只看眼前
吃亏是福
妥协不意味着就是软弱
放长线才能钓大鱼
搞清楚自己合作的对象
搞清到底谁说了算
摸对门找对人
如何找準合作对象
分清楚合作的轻重
别让合作因小失大，得不偿失
原则大于合作
搞清楚孰轻孰重
成功的合作需要冒险
没有风险就没有收穫
风险带来机遇
成功的合作需要冒险
切勿陷入合作的思维定式
老客户就不用维护了吗
甩掉脑子里的“想当然”
思维定式的负面影响
合作力不在嘴说
苏格拉底的“困扰”
传话非合作表现
职场合作切记话多失合
第四章 合作博弈：认清所处的职场形势
办公室只要合作力
争论中获胜的法宝，那就是：不要争论
有些事不必去证明
一定要维护办公室合作
合作意味着出让
可怕的旁观者效应
社会惰化作用
妥协消除内部分化
自我协调的合作力就是高效率
忙得灰飞就是高效率吗
磨刀不误砍柴工
艾森豪法则
合作要对症下药
经营自己的长处
职场博弈需要优势策略
学会对症下药
做最有创意的合作
惯有思维很害人
骂街式合作
如何进行创意合作
合作是道选择题
张居正的选择策略
选择更长远的路
合作中如何做好选择题
合作力需要噱头引导
噱头转移法
化危机为噱头
噱头有时会引人反感
如何把握噱头的尺度
合作重在细节
噱头来自细节
细节透露真相
细节铸就成功
第五章 合作平衡：正视同事的优劣势
借势式的合作力
合作中的“智猪”策略
顺风车不搭白不搭
如何学会借势
无路可退式的合作力
无路可退，抢占先机
做事要有“虎刺怕”精神
真正的虎刺怕精神
竞争式合作力
天敌就是救星
竞争让生者更强大
内部博弈式合作
无可逆转的背叛式合作力
囚徒困境
合作与背叛同在
对囚徒困境的认识
对峙式合作力
与上司的对弈式合作
与竞争对手的博弈式合作
是同事又是竞争对手
针尖对麦芒的合作
从猎人博弈看帕累托优势
大家好才是真的好
既竞争又合作
软硬兼施的合作力
柔弱胜刚强
迂迴一点才能将合作进行到底
软硬兼施的艺术
先人后己的合作力
买方先开价
卖方先开价
与客户合作的关键
抢占先机的合作力
做别人没有做过的事
换条路走更快捷
合作中的先发制人
第六章 合作悖论：努力掌控自己的未来
无条件合作的蘑菇定律
肯当等待的蘑菇
会做等待的蘑菇
早日钻出蘑菇堆
忧患合作意识
波音的忧患意识
初入职场更忌坐吃山空
螺丝钉定律
偶尔“不合作”的合作定律
与问题相悖的正确答案
不合作式的合作
不合作的合作
且战且退的悖论定律
明升暗降
曲线合作
退让都是一时的
表面失败的碎花瓶定律
善于从“碎花瓶”中吸取经验
正视失败才能扭转败局
学会与失败合作
始于警惕的英雄定律
要警惕“你很棒”
防人之心不可无
英雄也需要“心机”
连锁反应的蝴蝶定律
龙捲风与蝴蝶
我们的小世界
蝴蝶效应给我们的启发
与客户合作的250定律
好事不出门，恶事行千里
终生合作
250定律的效应