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图书简介

企业人力资源管理的任务，是从人的角度提高企业经营效益，以促进企业和员工共同发展。本书就是以这一任务为中心，对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关係进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特徵和基本规律。本书最大的特点，是把人力资源管理的工作职能和方法技术，纳入企业经营管理的整体框架中加以介绍，致力于说明人力资源管理在企业机制建设中的特殊地位。

作为一门介绍原理的教材，本书注重基本概念的界定和理论体系的建构。阅读本书需要具备经济学、管理学、组织行为学的一定预备知识。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修，和总结经营管理经验时的理论参考。

前言

编写本书的目的是为了提供一部企业人力资源管理的基础教材。所谓基础教材，包含四层意思。首先，是一本从零开始的教材。也就是说，使用者无须具有预备知识，而可以把这部教材作为学习企业人力资源管理的起点。其次，是一本比较系统的教材。通过这本教材的学习，能够全面了解企业人力资源管理的基本理论与方法。第三，是一本可以拓展的教材。以这本教材提供的理论与方法为依託，可以找到深入研究企业人力资源管理问题的路径。最后，是一本注重实践的教材。作为一门套用学科，企业人力资源管理教材提供的理论与方法，应该能够直接套用于具体实践，并接受实际工作的检验。

为了实现上述目标，本书注重解决如下问题。

一、明确企业人力资源管理的工作範围

这是一个不成问题的问题。因为人力资源管理从人事工作转化而来，已经形成了众所周知的工作内容，例如工资分配、绩效考评、人员招聘、职位分析等。但是关于这些内容的介绍，主要在经验基础上进行，缺乏严格的理论分析和解释，由此遇到了不少实际问题。例如为什幺正好是这些内容属于人力资源管理的範围？这些内容能否仅仅依靠人力资源管理来解决？如果不能，那幺与其他管理工作又如何衔接？在这种衔接中，人力资源管理的作用有什幺根本特点？这样的问题很多，几乎涉及企业人力资源管理工作的每一个职能模组。例如工资分配与财务部门的关係、绩效考评与一线部门的关係、人员招聘与企业文化的关係、职位分析与组织设计的关係，等等。由于这些问题没有得到系统的解决，结果就使人力资源管理工作的範围伸缩不定、可大可小。从实际情况看，存在着两种可能性：一是人力资源管理充当配角，做事务性工作；二是充当主角，把其他职能工作纳入自身运作之中。二者之中，哪种可能性会成为现实，通常取决于人力资源主管本人的地位和能力。因此，不同企业中的人力资源部门，虽然叫的是同一个名称，干的事却差异很大，有的是强势部门，有的是弱势部门。无疑，这是人力资源管理工作不成熟的表现，需要加以规範。

二、揭示企业人力资源管理的基本规律

为了明确企业人力资源管理的工作範围，必须揭示这一工作的基本规律。只有把握企业人力资源管理的特殊本质，才能从根本上理解其中的各项工作任务和方法，对其作用範围和作用方式做出合理界定，使之与其他领域的管理工作合理衔接。这就涉及两个层面的问题：第一，企业人力资源管理有没有基本规律？从目前情况看，虽然探讨企业人力资源管理的文章和书籍很多，但对于这一问题至今缺乏系统深入的研究，没有得出公认的回答。第二，如何探讨企业人力资源管理的基本规律？对此有两条可能的路径：一是以人力资源管理为起点，把企业人力资源管理当成一种特殊领域，从一般人力资源管理的规律出发思考问题。二是以企业经营管理为起点，把企业人力资源管理当成一种特殊的管理职能，从一般企业经营管理的规律出发思考问题。两条不同的探讨路径，会对企业人力资源管理的基本规律做出不同的解释。本书在总结实践经验的基础上选择后一条路径，把人力资源管理纳入企业管理体系中考察，探讨其特殊要求和基本规律。按此思路，得到的结论是：企业人力资源管理的基本任务，是通过改进员工队伍状况来提高企业经营效益。这一工作的基本规律，是实现企业与员工之间的双向促进和共同发展。

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