《中基层管理者胜任力法则：带队伍》是北京理工大学出版社 出版的图书，作者是胡海波。本书从胜任力的理解、如何提升管理者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。
基本介绍
- 书名：中基层管理者胜任力法则：带队伍
- 作者：胡海波
- 类别：企业管理
- 出版社：北京理工大学出版社
- 装帧：平装
- 开本：16
书籍简介
企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市场竞争力。
书籍目录
带队伍 第一部分
对于“胜任”，单从字面上来看，对其意思我们也能猜到个大概。《美国词源》大辞典对“胜任”的定义是“具有或者完全具有某种资格的状态或者品质”，这是一个有着普遍意义的定义。在企业管理中，一个关于“胜任”的被广泛接受的定义看上去更加贴切，即“一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点”。
前言 胜任力是带出来的
1．我们所欣赏的胜任员工（1）
1．我们所欣赏的胜任员工（2）
2．实行基于胜任力的员工管理（1）
2．实行基于胜任力的员工管理（2）
2．实行基于胜任力的员工管理（3）
2．实行基于胜任力的员工管理（4）
2．实行基于胜任力的员工管理（5）
2．实行基于胜任力的员工管理（6）
2．实行基于胜任力的员工管理（7）
带队伍 第二部分
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出：“效率是指‘以正确的方式做事’，而效能强调的则是‘做正确的事’。效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应立足于效能，然后去设法提高效率。”
3．先做正确的事，再正确地做事（1）
3．先做正确的事，再正确地做事（2）
3．先做正确的事，再正确地做事（3）
4．参与是提高胜任力的有效途径
5．全方位沟通是实现胜任力的法宝（1）
5．全方位沟通是实现胜任力的法宝（2）
带队伍 第三部分
管理者在对员工进行“传、帮、带”时，虽然不必处处事必躬亲，但务必需要具备给员工示範的能力，要通过实例与具体的操作方法来指导员工，并将自己的建议与经验同员工分享，使他们儘快掌握工作的技能。只有这样，管理者所在的部门或组织的整体战斗力才会迅速提升。
1．胜任力中的“传、帮、带”（1）
1．胜任力中的“传、帮、带”（2）
2．授予员工许可权是胜任的前提（1）
2．授予员工许可权是胜任的前提（2）
4．学会给员工压担子
5.充分利用好激励槓桿
