虽然现代的激励理论中，强调金钱所能扮演的角色已不如以往重要，但对大多数人而言，金钱不仅可让人满足基本生活之需求，同时也代表着身份、地位与荣耀，所以薪资仍然是大多数人谋职时先决考虑的主要因素之一。故聪明的企业主想尽各种办法使薪资成为有效的激励与留才工具。如何使年资、生活、考试导向的薪资制度，转化为职位（务）、绩效、能力导向的薪资制度？如何使薪资与营运绩效相结合？这些都是《成功导入平衡计分卡推动曲：薪酬制度的制定与管理实务》所要讨论的主题与重点。
《成功导入平衡计分卡推动曲：薪酬制度的制定与管理实务》中将对“薪酬设计公平对员工态度之探讨”的内容做深入的解析，希望能让企业在规划薪资设计的同时作为一项有价值的参考，以建立一套内求公平、外求竞争，上承公司策略发展，下接人力发展的薪资系统。

黄超吾（PeterHuang），台湾中山大学人力资源研究所硕士（MBA），私立就业服务机构专业人员资格测验合格，证券营业员资格测验合格。
现任人小氽管总经理、经营管理、沟通与领导管理、人力资源管理专业讲师　着作，成功导入平衡计分首部曲——战略拟定直射靶心，薪资战略与管理实务，策略性人力资源管理规章制度。专长，经营策略规划——导入平衡计分卡（B．S．C），企业流程再造（BPR），策略性人力资源管理制度规划·职位评价、薪资设计，绩效考核与人才发展制度规划，企业文化与团队沟通教育训练，高阶干部经营与领导力培养，HR与ERP网路系统整合建置KM（知识管理）之竞争优势。

设计篇
第1章人力资源经营规划策略3
第一节企业整体性经营策略规划3
第二节人力资源经营分析6
第2章薪资策略12
第一节薪资策略的制定12
第二节薪资策略的目标15
第三节影响薪资策略的因素17
第3章薪资设计的基本原则19
第一节基本原则19
第二节决定个别员工薪酬的基本因素20
第三节产出导向和输入导向21
第4章薪资体系23
第一节薪酬制度23
第二节薪酬公平的认知29
第三节薪资满足35
第5章工作设计38
第一节工作分析38
第二节工作说明书44
第三节工作规範59
第6章工作评价64
第一节工作评价的定义64
第二节工作评价的方法66
第三节工作评价的实施71
第四节工作评价需考虑的问题77
第7章薪资结构80
第一节职等80
第二节薪资区间範围81
第三节薪资重叠範围82
第四节薪资曲线86
第8章各种加给与津贴88
第一节加给与津贴的区别88
第二节加给与津贴的给付原则88
第三节加给与津贴的设立标準90
第9章薪资调查91
第一节调查目的91
第二节调查区域91
第三节调查对象92
第四节调查方式96
第五节薪资调查报告的运用98
第六节薪资调查可能面临的问题99
第10章绩效考核102
第一节绩效考核的目的102
第二节绩效考核与目标管理103
第三节绩效考核表的设计105
第四节绩效考核程式106
第五节绩效考核的运用107
第11章奖金设计110
第一节奖金规划的变数110
第二节全勤奖金设计112
第三节WEITZMAN奖金设计114
第四节业绩奖金115
第五节绩效奖金的设计115
第12章薪资调整118
第一节调薪的原因118
第二节调薪的程式119
第三节调薪时间与支付方式120
第四节调薪注意事项121
第13章薪资预算123