中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家；佐佳谘询集团中国区首席管理顾问；北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学客座教授；中组部大连高级经理学院、中国民航大学、中国华电集团高级培训中心客座教授。

秦杨勇是我国管理谘询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理谘询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控；个人专着有《集团管控——中国最佳实践经典案例解析》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等书。

秦杨勇在十年多管理谘询职业生涯中服务的客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏乾红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江振德集团等企业。

第1章 中国企业战略执行与薪酬管理

1.1 战略管理，执行是关键

1.2 薪酬管理的重要作用

1.3 企业薪酬设计操作步骤

第2章 薪酬设计前期準备、澄清公司薪酬战略

2.1 薪酬设计前期準备简述

2.2 如何发起变革建议

2.3 薪酬战略在企业战略中的地位

2.4 如何设计薪酬战略

2.5 关于中国企业薪酬战略补充探讨

第3章 岗位价值评估

3.1 什幺是岗位价值评估

3.2 岗位价值评估流程

3.3 选择岗位价值评估模型

3.4 岗位分析

3.5 能力素质模型建模

第4章 薪酬数据收集与分析、薪酬架构设计

4.1 薪酬数据收集与分析技术介绍

4.2 薪酬架构设计

4.3 宽频薪酬设计

第5章 员工福利规划与中长期激励设计

5.1 员工福利规划

5.2 中长期激励的表现形式

5.3 中长期激励的作用

5.4 中长期激励设计的注意事项

第6章 薪酬管理流程、制度与表单设计

6.1 薪酬管理运作系统

6.2 薪酬管理运作体系的运用案例

第7章 薪酬管理谘询项目实战成果演示

7.1 项目背景介绍

7.2 薪酬管理系统设计的步骤

7.3 薪酬管理谘询部分文案成果展示

7.4 结束语