形成愿景（visioning）：这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。

分析现状（Analyzing）：画饼完了，该回到现实中来了。一些国内的企业家在这点上似乎做的不好，仔细分析现状往往变成为“形成愿景”找证据。

协调利益（Relating）：合格的领导人需要协调的公司、个人和股东的利益，协调长期和短期的利益，协调部门和部门直接的利益，协调这个亲信和那个心腹的利益，这个环节往往是一门艺术。

尝试创新（Inventing）：不断尝试新的方法、新的观念、新的业务，让企业永远保持活力。

激励赋能（Enabling）：这一点是管理里面的非常高的境界，因为领导者做到一定高度，衡量领导能力的标準就不再是个人才能，而是衡量他的团队素质，我们都见过这样的情况：领导人具有很高的才能，而下面却是一窝熊仔。这就是不能很好的激励赋能的缘故，不能充分信任人，不肯花时间和精力去培养队伍。

1.催化行动—变革和执行

--个体相互依赖的工作过程—不是一个职位或个人。

2.偶然事件—每个情境和历史时刻，在重要方面，独特的。

3.变化的方式—做领导没有一个统一的方式—你的领导方式必须适合你的价值观、胜任力，以及风格。

--底线：领导需要正直和勇气。

斯隆领导模型可以用来检视我们的领导，也可以用来反思自己是不是已经具备这样的素质，去做一个未来的领导者。