亦译“能力建模”。战略分析工具之一。美国麦克莱伦德（David McClelland，1917-1998)1994年在《能力评估方法：历史与现状》一书中提出。用于对企业员工的能力进行评估。基本步骤是：（l）列出某类职务优秀员工应具备的能力，包括技能、知识、态度和价值观；（2）按前述各项能力对该类职务的员工进行评估；（3）把评估作为员工培训内容设计、应聘人员选择、员工晋级、报酬水平确定等的参考。