内容简介
《执行术:完成任务的26种方法》：好方法是提高执行力的关键。端正态度，让有效执行在头脑中扎根
有令必行，执行者的职场通则
拒绝藉口，改“绝不可能”为“绝对可能”
正确决策，有效执行的必要条件
量化愿景，让执行力成为一种动力
完善制度，打造精準高效的执行力
流程化．越有操作性执行越到位
细化方案，关注关键的执行细节
完善战略，打造发现问题的火眼金睛
变革创新，放大有效执行力的槓桿
开放策略，建立执行与策略之闻的良性循环
简单制胜，简单才能实现高效率
职业化，执行力就是任用会执行的人
赢在中层，打造有执行力的“领头羊”
成功下达命令，让有效执行畅通无阻
善于授权，合理授权能提高执行力
注重时效，执行就是耍限时完成任务
要事第一，执行力的80，20法则
精準执行，用正确的方法做正确的事
绩效跟进，适当地加压能提高执行力
即时激励，有动力才能有执行力
协调资源，让执行力变得事半功倍
化解对抗，获得关键人员的意见与支持
结果第一，执行重在到位
最佳化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力
不断学习，保持执行的旺盛力
有令必行，执行者的职场通则
拒绝藉口，改“绝不可能”为“绝对可能”
正确决策，有效执行的必要条件
量化愿景，让执行力成为一种动力
完善制度，打造精準高效的执行力
流程化．越有操作性执行越到位
细化方案，关注关键的执行细节
完善战略，打造发现问题的火眼金睛
变革创新，放大有效执行力的槓桿
开放策略，建立执行与策略之闻的良性循环
简单制胜，简单才能实现高效率
职业化，执行力就是任用会执行的人
赢在中层，打造有执行力的“领头羊”
成功下达命令，让有效执行畅通无阻
善于授权，合理授权能提高执行力
注重时效，执行就是耍限时完成任务
要事第一，执行力的80，20法则
精準执行，用正确的方法做正确的事
绩效跟进，适当地加压能提高执行力
即时激励，有动力才能有执行力
协调资源，让执行力变得事半功倍
化解对抗，获得关键人员的意见与支持
结果第一，执行重在到位
最佳化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力
不断学习，保持执行的旺盛力
图书目录
第1章 端正态度，让有效执行在头脑中扎根
1.态度决定执行力度
2.态度，源于爱上工作
3.要转变态度，先转变观念
4.唤醒执行者的内心激情
5.有执行力的人，不会逃避责任
6.培养员工战胜困难的勇气
第2章 有令必行，执行者的职场通则
1.纪律，有效执行的第一要义
2.服从是执行者的第一操守
3.执行没有“不可能”三个字
4.执行就是将计画落到实处
5.三流的点子，一流的执行
第3章 拒绝藉口，改“绝不可能”为“绝对可能”
1.决心是有效执行的基石
2.让员工找方法，不找藉口
3.1 %的希望，100%的努力
4.“专注”，才能挖掘出自身的能量
第4章 正确决策，有效执行的必要条件
1.指导力决定执行力
2.决策好，才能落实好
3.尊重事实，才能尊重真理
4.让下属为你把把关
第5章 量化愿景，让执行力成为一种动力
1.有效执行从制订目标开始
2.将目标分解成每个人的任务
3.找準“参照物”，让下属直奔目标
4.让员工知道自己该做什幺
第6章 完善制度，打造精準高效的执行力
1.制度的问题：责任不清
2.可以改造的是制度，而不是人性
3.建立简洁高效的人性化执行制度
4.管理者都是员工的“服务人员”
第7章 流程化，越有操作性执行越到位
1.流程建立是所有工作的起点
2.执行不按流程走，等于没有执行力
3.最佳化流程是提高执行力的必由之路
4.“科学的程式”是执行的保障
第8章 细化方案，关注关键的执行细节
1.1 %的疏忽，导致100%的失败
2.不要放过任何可以改进的地方
3.把执行落实在每一个环节中
4.控制关键的流程和细节
第9章 完善战略，打造发现问题的火眼金睛
1.战略规划是领导者最重要的工作
2.準备是成功的保证，是执行力的前提
3.战略越精炼，就越容易被彻底地执行
第10章 变革创新，放大有效执行力的槓桿
1.创新能力是执行力的灵魂
2.死板的执行，意味着失败
3.思考能力是锻鍊出来的
4.把创新执行力机制坚持到底
第11章 开放策略，建立执行与策略之间的良性循环
1.提升领导力，改善执行环境
2.最好的控制者是参与执行的人
3.创造价值比完成任务更重要
第12章 简单制胜，简单才能实现高效率
1.把複杂的工作简单化
2.只有简单，才容易複製
3.指令越简洁，越有利于执行
4.扁平的组织，更有利于执行
第13章 职业化，执行力就是任用会执行的人
1.像挑选对象一样挑选员工
2.用对人比把人用对更重要
3.让人的执行力发挥最大的效用
4.培养最能为公司赚钱的员工
第14章 赢在中层，打造有执行力的“领头羊”
1.中层是执行的强劲动力
2.中层偏一寸，下属偏百里
3.打造“承上启下”的合格“中层”
4.让中层管理者变成团队领袖
……
第15章 成功下达命令，让有效执行畅通无阻
第16章 善于授权，合理授权能提高执行力
第17章 注重时效，执行就是要限时完成任务
第18章 要事第一，执行力的80/20法则
第19章 精準执行，用正确的方法做正确的事
第20章 绩效跟进，适当地加压能提高执行力
第21章 即时激励，有动力才能有执行力
第22章 协调资源，让执行力变得事半功倍
第23章 化解对抗，获得关键人员的意见与支持
第24章 结果第一，执行重在到位
第25章 最佳化习惯，用旧越习惯铸就良好执行力
第26章 不断学习，保持执行的旺盛力
主要参考文献
1.态度决定执行力度
2.态度，源于爱上工作
3.要转变态度，先转变观念
4.唤醒执行者的内心激情
5.有执行力的人，不会逃避责任
6.培养员工战胜困难的勇气
第2章 有令必行，执行者的职场通则
1.纪律，有效执行的第一要义
2.服从是执行者的第一操守
3.执行没有“不可能”三个字
4.执行就是将计画落到实处
5.三流的点子，一流的执行
第3章 拒绝藉口，改“绝不可能”为“绝对可能”
1.决心是有效执行的基石
2.让员工找方法，不找藉口
3.1 %的希望，100%的努力
4.“专注”，才能挖掘出自身的能量
第4章 正确决策，有效执行的必要条件
1.指导力决定执行力
2.决策好，才能落实好
3.尊重事实，才能尊重真理
4.让下属为你把把关
第5章 量化愿景，让执行力成为一种动力
1.有效执行从制订目标开始
2.将目标分解成每个人的任务
3.找準“参照物”，让下属直奔目标
4.让员工知道自己该做什幺
第6章 完善制度，打造精準高效的执行力
1.制度的问题：责任不清
2.可以改造的是制度，而不是人性
3.建立简洁高效的人性化执行制度
4.管理者都是员工的“服务人员”
第7章 流程化，越有操作性执行越到位
1.流程建立是所有工作的起点
2.执行不按流程走，等于没有执行力
3.最佳化流程是提高执行力的必由之路
4.“科学的程式”是执行的保障
第8章 细化方案，关注关键的执行细节
1.1 %的疏忽，导致100%的失败
2.不要放过任何可以改进的地方
3.把执行落实在每一个环节中
4.控制关键的流程和细节
第9章 完善战略，打造发现问题的火眼金睛
1.战略规划是领导者最重要的工作
2.準备是成功的保证，是执行力的前提
3.战略越精炼，就越容易被彻底地执行
第10章 变革创新，放大有效执行力的槓桿
1.创新能力是执行力的灵魂
2.死板的执行，意味着失败
3.思考能力是锻鍊出来的
4.把创新执行力机制坚持到底
第11章 开放策略，建立执行与策略之间的良性循环
1.提升领导力，改善执行环境
2.最好的控制者是参与执行的人
3.创造价值比完成任务更重要
第12章 简单制胜，简单才能实现高效率
1.把複杂的工作简单化
2.只有简单，才容易複製
3.指令越简洁，越有利于执行
4.扁平的组织，更有利于执行
第13章 职业化，执行力就是任用会执行的人
1.像挑选对象一样挑选员工
2.用对人比把人用对更重要
3.让人的执行力发挥最大的效用
4.培养最能为公司赚钱的员工
第14章 赢在中层，打造有执行力的“领头羊”
1.中层是执行的强劲动力
2.中层偏一寸，下属偏百里
3.打造“承上启下”的合格“中层”
4.让中层管理者变成团队领袖
……
第15章 成功下达命令，让有效执行畅通无阻
第16章 善于授权，合理授权能提高执行力
第17章 注重时效，执行就是要限时完成任务
第18章 要事第一，执行力的80/20法则
第19章 精準执行，用正确的方法做正确的事
第20章 绩效跟进，适当地加压能提高执行力
第21章 即时激励，有动力才能有执行力
第22章 协调资源，让执行力变得事半功倍
第23章 化解对抗，获得关键人员的意见与支持
第24章 结果第一，执行重在到位
第25章 最佳化习惯，用旧越习惯铸就良好执行力
第26章 不断学习，保持执行的旺盛力
主要参考文献
文摘
工作的效果是由不同的工作态度决定的，而工作态度则是由员工对企业的热爱程度所决定的。由于不同的员工对同一份工作採取的态度不同，所以他们对工作的热爱程度也会有所不同，所得到的结果也往往不一样。
面对同一种工作，我们常常能看到这样两种人：
一种人常常是面带微笑：工作就是自己心中所想的终生事业，而且他们能从每天的工作中找到新的挑战，觉得十分有趣，一旦遇到有工作任务，他们就会说：“这件事交给我吧，我愿意全力以赴……”
而另一种人，面对工作则是当作一种负担。所以，他们也常常将这样的话挂在嘴边：“我不喜欢这份工作，它不适合我；我在这里乾好乾坏都无所谓，只要月月能领到工资就万事大吉了。”他们一遇见有工作任务就会躲得远远的，给他们分配任务时也总是得到这样的回答：“这又不是我分内的事，凭什幺让我去做……”
其实，管理者与员工之间就如同恋爱中的男女，要想获得幸福就要学会相爱，只有这样，彼此间才能够感受到对方的爱。
对于企业管理而言，要想让员工爱上企业，就要多思考思考员工喜欢什幺样的企业，喜欢什幺样的老闆，这就是管理的重中之重。对于公司的生存与发展而言，重要的不仅仅是要留住员工的人，而是要留住员工的心，进而充分地挖掘其潜力。留住了员工的人和心，也就留住了企业的根。
陕西有一家民营企业，是以西装为主营业务的，而且是当地企业中成长速度最快的一家。
面对同一种工作，我们常常能看到这样两种人：
一种人常常是面带微笑：工作就是自己心中所想的终生事业，而且他们能从每天的工作中找到新的挑战，觉得十分有趣，一旦遇到有工作任务，他们就会说：“这件事交给我吧，我愿意全力以赴……”
而另一种人，面对工作则是当作一种负担。所以，他们也常常将这样的话挂在嘴边：“我不喜欢这份工作，它不适合我；我在这里乾好乾坏都无所谓，只要月月能领到工资就万事大吉了。”他们一遇见有工作任务就会躲得远远的，给他们分配任务时也总是得到这样的回答：“这又不是我分内的事，凭什幺让我去做……”
其实，管理者与员工之间就如同恋爱中的男女，要想获得幸福就要学会相爱，只有这样，彼此间才能够感受到对方的爱。
对于企业管理而言，要想让员工爱上企业，就要多思考思考员工喜欢什幺样的企业，喜欢什幺样的老闆，这就是管理的重中之重。对于公司的生存与发展而言，重要的不仅仅是要留住员工的人，而是要留住员工的心，进而充分地挖掘其潜力。留住了员工的人和心，也就留住了企业的根。
陕西有一家民营企业，是以西装为主营业务的，而且是当地企业中成长速度最快的一家。
序言
为什幺有了好的决策，但却没有能够产生预期的绩效？
为什幺策略大致相同，但竞争力却总是比不过别的公司？
为什幺一个对企业具有巨大推动力影响的决策，反而在实施的过程中一次次付诸东流？
为什幺上司分派了任务，员工在执行的过程中总是慢腾腾.缺乏干劲？
“无他”，就是因为企业没有找到提升有效执行力的方法。
执行力的严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，任务实施过程中敷衍了事，草率应付，计画总是落不到实际行动上……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。
对现今许多企业团队来说，执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。
作为一个团队的领导者，怎幺样才能在团队中树立威信，使团队成员紧密地团结在自己身边，并带领着团队去创造卓越的成绩呢？
苏洵早在一千多年前，就曾在《谏论》中列举了一个很好的例子：
有三个人，一个人勇，一个人怯，一个人勇怯参半。让这三个人去跳山涧，三个人都不愿意跳。怎幺办？
于是，对于那个勇的人，他说：“不敢跳就是胆怯。”这个人因为怕被别人笑话，就跳过去了。
对于那个勇怯参半的人，他说：“如果跳过去，就赏千金。”这个人为了钱，结果也跳过去了。
对于那个既胆小又不爱钱的人，他却什幺也没说，而是在他的后面放了一只猛虎。因为这个人怕那只猛虎，于是也跳过去了。
这个故事说明了什幺？其实，其中的意思很简单，就是对于不同的人要採取不同的方法。
为什幺策略大致相同，但竞争力却总是比不过别的公司？
为什幺一个对企业具有巨大推动力影响的决策，反而在实施的过程中一次次付诸东流？
为什幺上司分派了任务，员工在执行的过程中总是慢腾腾.缺乏干劲？
“无他”，就是因为企业没有找到提升有效执行力的方法。
执行力的严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，任务实施过程中敷衍了事，草率应付，计画总是落不到实际行动上……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。
对现今许多企业团队来说，执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。
作为一个团队的领导者，怎幺样才能在团队中树立威信，使团队成员紧密地团结在自己身边，并带领着团队去创造卓越的成绩呢？
苏洵早在一千多年前，就曾在《谏论》中列举了一个很好的例子：
有三个人，一个人勇，一个人怯，一个人勇怯参半。让这三个人去跳山涧，三个人都不愿意跳。怎幺办？
于是，对于那个勇的人，他说：“不敢跳就是胆怯。”这个人因为怕被别人笑话，就跳过去了。
对于那个勇怯参半的人，他说：“如果跳过去，就赏千金。”这个人为了钱，结果也跳过去了。
对于那个既胆小又不爱钱的人，他却什幺也没说，而是在他的后面放了一只猛虎。因为这个人怕那只猛虎，于是也跳过去了。
这个故事说明了什幺？其实，其中的意思很简单，就是对于不同的人要採取不同的方法。
