向内：紧抓管理、清晰决策。管理上我们要建立企业利润管理思维；在企业中建立共同语言，让企业各部门为利润服务。决策上要有理可依，降低决策风险。让决策赚钱！
向外：分析市场，找到利润来源和客户偏好。
向上：正确选择战略，在正确的道路上发展。
向下：把握绩效，建设企业组织能力体系。

史永翔老师讲课照

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理由一：实现企业成本化管理解决老闆对数字头痛的问题并将财务报錶转化成老闆用来做分析、决策的管理报表

理由二：透过数字发现经验管理的问题十六根管理戒尺、三条利润通道、三根槓桿、四大决策、大罗盘小指针让你的决策更有依据

理由三：从小公司到大企业的转折点用利润管理的思维分析问题，让企业内部建立利润语言让决策创造利润

理由四：发现管理损益，做对的事情17年企业管理经验，15年企业顾问经验12年利润管理指导和成功的人做对的事情

理由一:利润思维，理性决策
用财务管理的思路,看数字,分析报表,用数字的分析和判断,最终做决策,分析数据,看报表
理由二：实时/实用/实践/实效
史老师的课程每一期都会根据当前经济和企业发展实际,更新20%的内容现场直接给学员管理工具,并教会大家如何使用课程现场全景模拟企业现状..
理由三：免费复训，持续盈利
为了更好的达到学习的效果,本课程的所有学员参见复训都是免费的,无论多少次都可以
理由四：玩转财务，利润上涨
让老闆从看懂财务报表,更能从财务报表分析企业的发展的状况,及时作出正确的决策到表製作管理报表,提升管理,降低成本,使企业利润达到最高

理由一：唯一融合工商管理七大模组的课程
战略目标,组织结构,团队建设,领导决策,信任沟通``````
理由二：成本下降，利润上涨建立自己企业有效的盈利模式,让您企业成本下降7%,利润上升8%理由三：208种成功企业模式涵盖所有行业,最适合中国民营企业的发展的盈利模式理由四：让销量和利润一起增加
打破您企业”有销量没利润”的尴尬难题,让您销量利润齐头并进

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