1、鲁班文化的核心是：创新

传承发明创造的鲁班文化，弘扬自主创新的鲁班精神。

2、鲁班文化的精髓是：孜孜不倦、精益求精

工作态度上的、兢兢业业；技术要求上的精雕细琢、精益求精；以及在科技上的勤于思考、刻苦钻研、巧于创新。

2、公司团队精神是：团队合作 同心同德

追求卓越的核心思想是创新和求精。追求卓越表现了鲁班人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

严：严格管理、严明律已、严谨作风

细：工作细心、耐心细緻、考虑周到

实：脚踏实地、实事求是、工作实干

快：办事高效、迅速反应、马上行动

施工理念：完美装修 精雕细琢

设计理念：以人为本 追求时尚

经营理念：诚实进取 务实创新

服务理念：服务到客户不再需要服务（提倡服务前移，推崇“保姆式”服务）

1、科学管理、规範一切

2、严格遵守制度、坚决执行制度

3、不是人管理人，而是制度管理人

1、有德、有才的人，才是最受尊重的人才

2、不拘一格 发现人才

以人为本 激励人才

发挥其才 选拔人才

3、让合适的人做合适的事

4、人人是人才

你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台,人人有舞台，舞台无“边界”。

具体而言，包含三个原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人近其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套实习员工、合格员工、优秀员工、主任员工、首席员工五工并存，动态转换的机制。在干部制度上，中层干部分类考核，每一位干部的职位都可能不是固定的，考核不合格将会被轮岗。人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。

5、授权与监督相结合

充分的授权必须与监督相结合。

公司制订三条规定：在位要受控，晋升靠竞争，末尾要淘汰。

在位要受控有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。晋升靠竞争是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来让每个人既感到压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

末尾要淘汰是指根据业绩考评，排名倒数的人要被淘汰，包括下岗、降职等，目的是让能者上庸者下。

6、人材、人才、人财的结合

人材：想乾也具备一些基本素质，但是要雕琢，企业要有投入，其本人也要有成材的愿望

人才：能迅速容入工作，能够立刻上手

人财：通过其努力能为企业带来巨大财富

1、名牌战略阶段

家装工程精细施工、宣传品牌、占领市场、领导市场；公装工程规範操作、打造品牌、争创一流，探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式

2、多元化战略阶段

以工程为核心，广告、家居、建材、配饰等全部整合，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

3、国际化战略阶段

把工程和产品推向海外并占有一定知名度、信誉度与美誉度。

山东鲁班装饰设计工程有限公司成立于2008年，注册资本金1050万元

公司现拥有国家建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，建筑幕墙工程专业承包贰级资质，建筑装饰工程设计专项乙级资质，国家建筑劳务分包壹级资质，公司下设公装事业部、家装事业部、设计事业部、生产事业部四个事业部，并拥有鲁班建材公司、鲁班劳务公司、班品之家装饰公司三个子公司和多个分公司。公司现从业人员500余人，科学、规範的管理造就了一批经验丰富、朝气蓬勃的管理人才，其中高、中级专业技术人员占管理人员的70%。公司在多年的发展中，形成了独特的经营模式，公司上下精诚团结、生机勃勃，技术水平不断提高，经营道路不断扩大，并且致力于公装、家装全面发展，先后完成了数百个经典工程项目，业务扩展到防腐保温、园林绿化、水电暖安装、建筑智慧型化、钢结构製作、城市亮化、建材销售等领域，交付的工程合格率达到100%，客户满意率100%，公司凭藉其优质的产品、完善的服务、良好的信誉赢得了社会各界的一致好评，鲁班的品牌、商业模式、管理团队、研发能力、社会信誉均在业界获得充分认可，已发展成为行业标桿。

公司自2008年8月份成立的短短四个月就完成产值一千多万，此后公司成立后的四年多产值逐年增加，平均产值增长率为67.1%，四年累计完成产值二亿三千八百六十五点四万元，建筑业增加值累计数为六千二百九十三点三万元，公司国家缴纳税金一千一百六十一点三万元，累计完工施工面积四十二万零八百零三平方米，工程利润累计为二千一百四十八点九万元，实现净利润一千一百八十七点五万元，其中2012年完成产值一亿一千零三点六万元，实现建筑业增加值两千八百六十点九万元，上缴国家税金五百四十一点四万元，当年工程利润九百九十点三万元，实现净利润五百五十点二万元，安排劳动力及下岗职工四百多人。

公司传承发明创造的鲁班文化，弘扬自主创新的鲁班精神，强力打造鲁班品牌。坚持“精益求精，精雕细琢”的施工理念和“服务到客户不再需要服务”的服务理念，遵循“诚实进取、务实创新”的经营方针，全国首家推出“规矩工程”六大核心体系，依託团队精神，坚持品牌经营与资本运营、方案与需求相结合的操作模式，努力提高品牌的知名度和市场的占有率。

展望未来，公司将以打造百年民族品牌为长远发展目标，以信息化、产业化、集团化为发展方向，继续致力于建筑装饰产业的升级改造，坚持“规矩、创新、激情、高效”的企业精神和“绿色、环保、科技、文化”的发展理念，引领行业发展潮流，努力成为中国装修装饰第一品牌，为社会、客户、公司、员工创造更多价值。

2008年3月，滕州鲁班装饰设计工程有限公司在滕州市工商局正式注册成立

2008年6月，公司取得三级总承包资质，成为枣庄市建筑业协会会员单位

2008年8月，公司在市委、市政府、龙泉街道招商引资下正式隆重开业

2009年4月，公司追加注册资本金1050万元，真正更名为山东鲁班装饰设计工程有限公司

2009年5月，公司全资子公司滕州鲁班建材有限公司在滕州市工商局正式注册成立。

2009年7月，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证成功

2009年10月，公司正式取得了国家二级施工总承包资质

2010年2月，同时被评为2009年度全市建筑业科技教育先进单位和建筑业安全生产先进单位称号

2010年3月，以规矩工程为企业核心竞争力，正式注册“规矩工程”商标

2010年5月，山东鲁班装饰设计工程有限公司正式重组

2010年6月，被中国装饰联盟评为副主席单位

2010年7月，正式注册“巧圣鲁班”商标

2010年8月，公司正式取得建筑装饰工程专项设计乙级资质

2011年1月，山东鲁班装饰荣获山东省装饰装修最高奖项“泰山杯”！

2011年4月，大规模对施工材料的有机整合，推出《世界顶级十项革命性生态工艺》，在整个鲁西南市场掀起轩然大波；

2011年7月，将IT产品导入装饰产业，自主研发ERP管理系统——班门信息化管理系统的投入使用，大大的提升了员工的工作效率和业绩；

2011年7月，公司获得滕州首届家装设计大赛“最具品味设计奖”

2011年8月，实行家装业务独立，开设了第一个整体家装体验馆，班品之家整体家装体验馆盛大开业

2011年12月，公司获得问天科技杯设计大赛“铂金奖”

2012年1月，公司申请的“鲁班锁”图形被国家工商总局认可，被成功注册为商标。

2012年3月，家居产品有机整合，《世界顶级十项革命性生态工艺》结合班门信息化管理系统，推出了最新的行销模式——整体家装“98”系列；

2012年3月，公司获得滕州市第一届室内设计传媒大赛“翡翠奖”

2012年4月，公司荣获2011年度滕州市第六届职工职业技能大赛一等奖。

2012年5月，公司荣获枣庄市建筑业先进单位及滕州市建筑业先进单位！

2012年5月，班尚高端室内设计机构获得天客来杯第一届室内设计大赛“最受欢迎机构”奖

2012年6月，公司成功申请“班品之家”注册商标。

2012年7月，公司光荣成立中国共产党党支部

2012年8月，董事长杨宝三先生荣获2011年度“全国建筑装饰行业优秀年企业家”称号！

2012年8月，董事长杨宝三先生荣获2012年度山东省优秀项目经理称号！

2012年10月，班品之家整体家装体验馆重（chong）装开业，新代理家居产品14个品牌，新店扩张面积为1600平米。

2012年10月，由公司承接的京沪高铁滕州站综合客运站内装饰工程荣获2012年度山东省装饰装修质量最高奖“泰山杯”！

2012年11月，公司被推选为滕州市建筑业协会理事单位！总经理杨宝三先生被推选为常务理事。

2012年11月，公司当月签单突破260万的骄人佳绩

2012年12月，荣获山东省建筑装饰装修工程质量“泰山杯”奖

2012年12月，公司成功升级为国家建筑装修装饰专业承包壹级资质企业，并成功升级为国家建筑幕墙专业承包贰级资质企业！

2012年12月，由公司承接的滕州市计生局办公楼改造装修工程成功申报2012年度枣庄市安全文明工地！

2012年12月，公司荣获滕州市城乡建设先进单位称号！

2012年12月，公司成功申报国家技师十二名。

2012年12月，公司顺利通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001三体系认证覆核工作！

山东省滕州市府前东路（龙泉广场对面）

山东省滕州市塔寺北街翠湖天地南88米