内容提要
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
编辑推荐
美国《商业周刊》年度最佳商业畅销书
本书作者被誉为21世纪的德鲁克，超越同伎的管理大师
作者简介
亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数位化程度如何？》的合着者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理谘询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理谘询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。
目录
前言
第一部分在变化的经营环境中取胜
第一章市场份额已经过时
一、争取数量增长，还是价值增长
二、无利润区
三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
四、创新者
五、市场份额并未“死亡”
六、企业设计的创新
七、新一轮的企业设计创新
八、破解利润之谜
第二章以客户为中心的企业设计
一、什幺是以客户为中心的思维？
二、以客户为中心来思维为何如此困难？
三、改变价值链的方向
四、从新安排管理人的日程
五、破解客户偏好之谜
六、无声的偏好：破解客户系统经济学之谜
七、拓展发现客户的眼界
八、变定期为持续
九、预测客户偏好的变化
十、做出新的企业设计
案例1
案例2
第三章利润如何产生
一、以利润为中心的企业设计
二、组织问话：盈利心理学
三、保护你的盈利：建立企业战略控制手段
本章附录:22中企业盈利模型
第二部分创新者及其成功的案例
第四章杰克·韦尔奇——为客户提供解决方案的企设计
第五章、三个管理者的故事——平凡人物的企业设计创新
第六章尼古拉斯·G·哈耶克——产品金字塔型的企业设计
第七章罗伯茨·郭思达——管理价值链企业设计
第八章查尔斯·施瓦布——配电盘式企业设计
第九章迪安·葛洛夫——领先两步的企业设计
第十章麦可·艾斯纳——利润乘数企业设计
第十一章乔治·哈特索珀罗斯——分拆型企业设计
第十二章珀西·巴尼维克——全球专家网路型企业
第十三章比尔·盖茨——创建行业标準的企业设计
第三部分利润区手册
第十四章企业设计创新如何创造了利润区
第十五章利润区手册
附录1企业设计
附录2企业设计与公司市场价值
