【作者】 【澳】埃文·斯塔布斯 （ Evan Stubbs ）

【ISBN】 978-7-115-40121-2

【日期】 2015-09

《大数据分析与商业创新》从文化模式、智慧型型企业、商业分析的价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值创造者和创新引擎八个方面介绍了企业运用商业分析创造价值，以推动创新的方法；这些内容为企业识别机会、打造团队、创建企业文化、建立技术平台提供了循序渐进的指导。

第 一部分 生逢变革时代

世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。

第 1章 主动应对，还是逃避 / 3

未来就是现在 / 3

秘诀在于有效的领导力 / 6

第 2章 如何应对变革的挑战 / 9

理性面对“不确定”，信任大数据监测工具 / 11

获取、整合併充分利用大数据 / 16

寻找能够挖掘数据价值的“浪人” / 24

得独特信息者得天下 / 29

用众包、複杂适应性系统对抗系统性混沌 / 35

第 二部分 文化和能力是实现差异化竞争的因素

文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。

第3章 重视文化，势在必行 / 49

直觉行动型文化 / 51

探寻真理型文化 / 57

价值创造型文化 / 65

功能创新型文化 / 73

变革创新型文化 / 79

第4章 智慧型型企业 / 83

Level 1：非结构性混乱 / 85

Level 2：结构性混沌 / 89

Level 3-5：智慧型型企业 / 96

第三部分 商业分析的基础

创新没有固定模式，商业分析也很複杂，大数据更是令人畏惧，它们结合在一起就更是难以逾越。但是，如果我们能够重视企业文化、组织结构、运营模式、人力资本等因素，并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式，那幺实现创新也就离我们不那幺遥远了。

第5章 组织设计 / 109

组织设计是什幺 / 110

组织设计应该专注什幺 / 115

组织能够提供什幺服务 / 120

组织运营需要什幺数据 / 125

第6章 运营模式 / 135

分析团队的目标是创造外部价值 / 138

内部价值促进外部价值的产生 / 145

如何创造价值 / 151

第7章 人力资本 / 161

商业分析需要哪些能力 / 162

商业分析团队如何得到合适的人才 / 170

商业分析团队如何留住员工 / 175

第四部分 从创意产生到创新，再到商业化

大数据既能推动渐进性创新，又能推动变革性创新。企业要想实现两种创新，就需要建立起一个整合的运营模式，确保创意从产生到创新，再到商业化都有章可循，并且用它维持一种健康的动态张力，既保持组织稳定时的经营绩效，又能支持变革时进行的破坏性创新。

第8章 动态价值创新 / 181

创新循环 / 183

创新悖论 / 185

成功的秘诀：动态价值 / 190

创新引擎：“破坏”和“改善”分开进行 / 195

重塑“浪人” / 199

第9章 制订计画 / 205

为你的商业分析团队制订一份简单的计画 / 205

向更高层次迈进 / 216

结语 轮到你上场了 / 217