其控股母公司为银行业知名服务商：北京银联信投资顾问有限责任公司。 北京百课萃依託银联信强大研究实力、谘询力量、专家资源，在银联信业已形成的培训服务体系基础上，致力于为商业银行提供专业的组织构架、业务流程、人力资源管理等谘询服务，并有针对性的人才培训服务和输送高端人才。

北京百课萃（Banker 's train）提供的人力资源管理谘询包括人力资源战略规划、素质模型与测评、竞聘上岗、绩效薪酬、任职资格与职业生涯规划、核心人员激励、人力资源效率、组织构架与业务流程等模组。

Banker 's train从全新的视角，依据独特的技术与方法，通过对银行人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成银行真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。

百课萃在持续创新性地运用国际通用的行为事件访谈法（BEI）的基础上，逐步引入了企业“战略修正”与“外部标桿修正”等方法，用于对银行中不同条线中不同岗位员工的素质模型设计。一方面强化了员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性，真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成，另一方面也弥补了因单纯实施行为事件访谈法而导致的结论偏差以及带给企业的运行成本。

绩效管理是银行实施战略管理的重要载体，是银行人力资源管理系统的核心中枢，银行关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。百课萃结合多年的谘询实践，深入研究国际绩效管理髮展的趋势，在银行业创新性地提出了“标桿基準法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等绩效管理模式，并针对银行不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特徵等，从银行战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建银行的绩效管理体系。

百课萃经过多年谘询实践的探索，开发了包括“基于能力”、“基于职位”、“基于市场”、“基于绩效”与混合型等在内的五种薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决银行业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题具有普遍的实用价值。同时基于母公司的研究成果积累和谘询经验积累，百课萃拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告，这也成为百课萃能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。

建立任职资格管理体系是建立银行基于职位+能力的人力资源管理机制的切入点，是实现员工职业发展，建立核心人才梯队，提升员工职业化水平，强化员工职业化管理的有效解决方案。百课萃结合多年的谘询实践和银行的实际情况，深入研究国内外银行业任职资格体系建设的相关实践，掌握了一套系统的任职资格体系管理体系的设计方法。

北京百课萃（Banker 's train）作为诚信、独立的第三方，竭诚为银行业提供专业培训支持及谘询服务。以客户价值为中心，不断提升对客户的服务品质，实现公司与中国银行业共同成长。昂首于时代前列，百课萃相信机遇，更相信奋斗。致力于成为中国最优秀银行业人才培养的百课萃管理谘询有限责任公司，在不远的将来必将与银行客户一起创造更大的辉煌！