2000年2月，按照重组改制、主辅分离的原则，分别组建为上市的广西石油分公司和非上市的广西石油总公司。2006年10月，广西石油总公司转制为中国石化集团资产经营管理有限公司广西石油分公司。2009年，广西石油分公司整合上市、非上市部分职能，推进了一体化管理改革。

广西石油分公司是广西最大的成品油销售企业，下辖南宁、柳州、桂林、梧州、玉林、贵港、百色、河池、北海、钦州10个地级分公司，拥有覆盖面广、功能完善的成品油行销储运网路，经营範围包括汽油、柴油、煤油、润滑油、燃料油以及零售百货等。

2010年，广西石油分公司抓住经济成长契机，加强应对市场变化，以扩销创效为中心，积极开展“经营攻坚年”活动，努力扩大经营规模，突出创效重点，实现销售总量大幅增长。全力发挥成品油供应主渠道作用，加大资源投放，保障市场供给。始终坚持履行国有大型企业的经济政治责任和社会责任，积极主动地参与各项抗灾救灾工作及社会公益事业，得到了各级党委政府的高度讚誉，彰显了中国石化的良好形象。

2010年，广西石油分公司将打造网路作为“生命工程”，抓住集团公司与广西自治区深化合作的重大机遇，全力推进“网建突破年”活动，加快网路建设，突出发展高速公路优质网点。大力开展新形象加油站改造，加强安全整改及硬体设施提升，不断完善加油站配套功能，实现外延扩张与内涵发展相结合。

2010年，广西石油分公司以强“三基”、除“四害”为主线，深入开展“强化管理年”活动，统筹全面预算管理，重点支持经营发展，加强全面风险管理，提高风险防控能力。围绕“我要安全”主题，贯彻落实安全生产禁令，提高安全保障能力。严格践行“每一滴油都是承诺”，确保销售油品质优量足。

2010年，广西石油分公司深入开展“创先争优”活动，抓好员工的工作状态和作风建设，调整最佳化队伍结构，不断提高员工技能素质。坚持以人为本，提高基层职工收入水平，主动为职工民众排忧解难，密切了党群干群关係，确保了发展成果惠及职工，促进了企业和谐发展。

2011年，广西石油分公司将在公司的正确领导下，继续保持积极进取的精神状态，围绕“两保三不降两提高”目标，以市场为导向，以效益为中心，以“比学赶帮超”为抓手，开展“经营创效年、网建成效年、优质服务年”活动，深化“我要安全”、“创先争优”活动，为“十二五”发展开好局、起好步，为公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司努力奋斗。