《811绩效考核法》，是一种企业对职业经理人以及员工进行绩效考核的方法。概括来说就是假设员工对企业的贡献是100%，则其中80%根据工作业绩指标判定，10%根据工作态度指标判定，10%根据团队建设指标判定。是企业绩效管理中的一种先进理论。

《811绩效考核法》以量化工作业绩为目标，遵循八项基本原则：1.层级化架构；2.模板化职位，3.定向透明式设计；4.自助式操控；5.量化工作KPI；6.量化工作态度；7.量化团队建设；8.量化特殊事件。最终实现工作业绩的完全量化，即绩效得分。

《811绩效考核法》指一个经理人或员工对企业的贡献，八成看工作业绩指标，一成看工作态度指标，一成看团队建设指标。

通过这些完全量化的历史数据，企业管理者可以轻鬆的提炼出经理人在管理过程中做出的成就与存在的问题，不仅能完全量化经理人的工作业绩KPI指标，同时也能量化工作态度和团队建设指标。

企业管理者针对这些问题，灵活运用支撑《811绩效考核法》的《KPI法则》、《360法则》、《OTT法则》、《105法则》这四大法则。

在使用过程中即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配，全面整治，同时也可以围绕企业现状和生存环境制定短期的、阶段性的、突破性的绩效考核指标。

综上所述，《811绩效考核法》不仅能通过各种手段，创造性的收集被考核者的各项工作指标业绩，还能为公司管理者做出公开的或隐蔽的奖励与惩罚提供科学和有力的证据。——朱伟博士

统称为KPI指标，占全部权重的80%。《811绩效考核法》中，此指标不仅被如实记录，还能被有效的跟蹤和判定。

占全部权重的10%。分解为“个人考勤”、“配合度”、“执行力”三个明确的指标。

其中 “个人考勤”占比3%；此指标可採用智慧型化系统自动打分方式。

“配合度”占比4%；此指标採用无记名投票打分方式。

“执行力”占比3%；此指标採用上级垂直式打分方式。

占全部权重的10%。分解为“员工培训”、“人才梯队”、“生活关怀”三个明确的指标。

其中“员工培训”占比3%；此指标採用上级垂直式打分方式。

“人才梯队”占比4%；此指标採用上级垂直式打分方式。

“生活关怀”占比3%；此指标採用无记名投票方式进行打分。

额外增减5分。

可以使用，也可以不使用，此指标在于为企业管理者提供了一种人性的，执法工具。着重对工作以外的、但又关乎企业利益的事情给予适当奖励与惩罚的指标。

《811绩效考核法》是朱伟博士根据企业经常碰到的八类问题：1.工作缺乏计画性、2.员工刚愎自用、3.领导做下属工作、4.老问题重複出现、5.部门间配合度差、6.下属执行力差、7.员工流动性大、8.事情多做不完；经过深刻分析与判断，追溯到引发所有问题的根源，即“能力、态度、忠诚、智慧”；最终研究出了四大法则来破解：即“KPI法则、360法则、OTT法则、105法则”。

《811绩效考核法》推出后，在深圳华力士物联网科技有限公司的企业管理中得到了全面套用。全员实现了网上绩效考核，每月和年终均依次发放绩效工资和奖金。

中国物流百强深圳市佳捷现代物流有限公司的绩效管理中得到了全面套用。

还有其他更多社会套用案例。