孙科柳、李艳编着的《绩效薪酬设计全书》言简意赅地介绍技术的概念、理论基础及功能价值，明确该技术的套用环境及可预期的效果。本书对技术的套用原理、操作步骤、操作方法等进行分层次解读，使读者洞悉这一技术的基本使用方法。本书从现实生活中或以往的谘询服务中精选了针对性的案例场景，专业、细緻地呈现了技术套用过程中的每一处细节。本书汇总了技术套用过程中的约束条件、注意事项或变通法则，帮助读者拓宽技术套用的思路，做到举一反三。

孙科柳：北京华通谘询公司谘询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队在发展及业务过程中的实质性问题。

第1章 绩效目标设定：明确责任，有的放矢
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 目标管理——实现员工的自我管理
技术2 目标分解——让绩效目标落实
技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标
技术4 目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化
第2章 绩效辅导——解决问题，达成目标
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 PDCA循环——持续改善，不断提升工作质量
技术2 面谈沟通——了解下属工作进展，纠正偏差
技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈
技术4 走动式管理——及时的发现问题，解决问题
第3章 绩效考核：衡量员工工作效果
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 目标考核法——衡量工作目标达成情况
技术2360度评估法——多角度地评估员工绩效
技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为
技术4 平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标
技术5532绩效考核模型——协调个人与团队的关係
第4章 绩效面谈：达成共识，实施改进
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 绩效反馈——肯定成绩，指出不足
技术2 标桿管理——明确改进方向和目标
技术38D分析法——聚集团队力量将问题改善到位
技术4 员工技能矩阵——有序提升员工工作技能
第5章 薪酬水平设计：合理定位薪酬标準
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 因素计点法——一种量化的岗位评价方法
技术2 因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异
技术3 薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理
技术4 薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作
第6章 薪酬体系设计：给予员工合理的回报
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 职位薪酬体系——薪随岗定
技术2 技能薪酬体系——引导员工技能的提升
技术3 年薪制——对经理人的一种有效激励机制
技术4 计件工资制——鼓励员工多劳多得
技术5 提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励
技术6 宽频薪酬——实现同岗不同酬，激活内部竞争
第7章 薪酬激励设计：实现薪酬效用最大化
阅读指南：本章管理内容、难点
技术1 员工福利计画——帮助企业留住人才
技术2 弹性福利计画——满足员工差异化的需求
技术3360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系
技术4 员工持股计画——建立共赢的利益分享机制
技术5 自助式薪酬——让员工量身定製自己的薪酬方案
技术6 奖金设计——激励员工的重要手段
参考文献