基本介绍
内容简介
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以最佳化考核流程和提高考核效率。
部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。
岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。
关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。
量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。
定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。
岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。
关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。
量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。
定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
作者简介
王胜会，管理学硕士，高级企业人力资源管理师。在11年的职业生涯中，曾先后担任过国家公务员、培训经理、人力资源总监、培训讲师、谘询顾问等职务，对企业发展现状和存在的人力资源管理问题有清晰的认识，并能提出有针对性的培训及谘询实操解决方案。主讲课程有《员工职业生涯规划》《量化考核》《测评实务》《培训运营》等。
图书目录
第1章 绩效考核指标体系设计
第1节 绩效考核指标体系构建
1.1 考核指标设计
1.2 关键绩效指标
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 绩效考核实施与结果运用
2.1 绩效考核实施
2.2 考核结果运用
第2章 市场部绩效考核指标设计
总指标 市场部绩效指标
第1节 市场经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 市场主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 广告主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 公关主管
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第5节 市场专员
5.1 考核指标设计
5.2 关键指标设计
5.3 量化指标设计
5.4 定性指标设计
第3章 销售部绩效考核指标设计
总指标 销售部绩效指标
第1节 销售总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 销售经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 销售主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 销售专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第4章 研发部绩效考核指标设计
总指标 研发部绩效指标
第1节 研发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 研发主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 研发专员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第5章 技术部绩效考核指标设计
总指标 技术部绩效指标
第1节 技术总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 技术经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺工程师
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 技术专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第6章 产品开发部绩效考核指标设计
总指标 产品开发部绩效指标
第1节 产品开发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 设计师
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
……
第7章 採购部绩效考核指标设计
第8章 生产部绩效考核指标设计
第9章 设备部绩效考核指标设计
第10章 安全部绩效考核指标设计
第11章 质检部绩效考核指标设计
第12章 工程部绩效考核指标设计
第13章 物业部绩效考核指标设计
第14章 物流部绩效考核指标设计
第15章 财务部绩效考核指标设计
第16章 客服部绩效考核指标设计
第17章 网路部绩效考核指标设计
第18章 行政部绩效考核指标设计
第19章 后勤部绩效考核指标设计
第20章 人力资源部绩效考核指标设计
第21章 综合管理部绩效考核指标设计
第22章 促销部绩效考核指标设计
第23章 进出口部绩效考核指标设计
第24章 仓储部绩效考核指标设计
第25章 招商部绩效考核指标设计
第26章 装配部绩效考核指标设计
第27章 培训部绩效考核指标设计
第28章 企划部绩效考核指标设计
第29章 法务部绩效考核指标设计
第1节 绩效考核指标体系构建
1.1 考核指标设计
1.2 关键绩效指标
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 绩效考核实施与结果运用
2.1 绩效考核实施
2.2 考核结果运用
第2章 市场部绩效考核指标设计
总指标 市场部绩效指标
第1节 市场经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 市场主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 广告主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 公关主管
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第5节 市场专员
5.1 考核指标设计
5.2 关键指标设计
5.3 量化指标设计
5.4 定性指标设计
第3章 销售部绩效考核指标设计
总指标 销售部绩效指标
第1节 销售总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 销售经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 销售主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 销售专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第4章 研发部绩效考核指标设计
总指标 研发部绩效指标
第1节 研发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 研发主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 研发专员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第5章 技术部绩效考核指标设计
总指标 技术部绩效指标
第1节 技术总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 技术经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺工程师
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 技术专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第6章 产品开发部绩效考核指标设计
总指标 产品开发部绩效指标
第1节 产品开发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 设计师
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
……
第7章 採购部绩效考核指标设计
第8章 生产部绩效考核指标设计
第9章 设备部绩效考核指标设计
第10章 安全部绩效考核指标设计
第11章 质检部绩效考核指标设计
第12章 工程部绩效考核指标设计
第13章 物业部绩效考核指标设计
第14章 物流部绩效考核指标设计
第15章 财务部绩效考核指标设计
第16章 客服部绩效考核指标设计
第17章 网路部绩效考核指标设计
第18章 行政部绩效考核指标设计
第19章 后勤部绩效考核指标设计
第20章 人力资源部绩效考核指标设计
第21章 综合管理部绩效考核指标设计
第22章 促销部绩效考核指标设计
第23章 进出口部绩效考核指标设计
第24章 仓储部绩效考核指标设计
第25章 招商部绩效考核指标设计
第26章 装配部绩效考核指标设计
第27章 培训部绩效考核指标设计
第28章 企划部绩效考核指标设计
第29章 法务部绩效考核指标设计
