（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 着，许是祥 译

（美）德鲁克（Drucker，P.F.）

我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露《中外管理》杂誌总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰柜史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
——张瑞敏海尔集团
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　
——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花华南理工大学教授博士生导师
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前执行长　杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的着作对我影响最深。
——微软总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的着作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪·格鲁夫

启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书
知识工作者必须卓有成效卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？　
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？　
卓有成效是可以学会的。　
每个人都必须卓有成效吗？　
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

·记录并分析时间的使用情况
·把眼光集中在贡献上
·充分发挥人的长处
·要事优先
·有效决策

超越时空的德鲁克。管理者永恆的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥樑。彼得·德鲁克小传：管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥樑。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、着书和谘询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他着述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本着作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。

（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。

——杨沛露　《中外管理》杂誌总编

我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰柜史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。　——张瑞敏　海尔集团

经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　——邵明路　彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。

——陈春花　华南理工大学教授博士生导师

“管理工作必须是卓有成效的，而且卓有成效是可以学会的”，这是德鲁克在《卓有成效的管理者》发出的振聋发聩的宣言。书中的阐述中，有两点观点最使我感受深刻，一个是时间的有效管理，另一个便是正确的决策和风险控?。
“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。”这是朱自清着名的散文《匆匆》中一段描写，感慨时间的无情流逝。读到这段文字的时候，你是否也有同样的感受呢？那幺你是一个善于管理自己时间的人吗？每一分钟都被充分利用而实现最大的价值呢？
时间是最有限的资源，所以我们管理工作必须是卓有成效的，并且卓有成效可以学会的，这是彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》告诉我们的两个最核心的两个忠告。相信很多人都有过这样的感受，回首整个过程的时候仍然发现，虽然很多事情之前已经做了比较完备的时间计画，但是仍然忙得晕头转向，但是还没有达到自己十分满意的程度，那幺，到底是谁动了我们的时间乳酪？书中德鲁克在书中举了一个：他非常肯定自己的时间安排，有三分之一的时间用于研究业务，三分之一接待客户，还有三分之一参加各种社会活动。但是实际上他在这三方面没有花什幺时间，只是想像中的应该是这样，实际当中并没有按照计画进行。
如何管理好自己的时间呢？首先，要做的就是要记录自己的时间，坚持一段时间做一个详细的时间记录。然后对记录进行分析，并与之前的计画进行对比，哪些完成出色，哪一部分差强人意，分析事情成败的原因是什幺，制定出来对应的策略。最后，根据分析得出的结果统一安排时间，根据事情重要性的高低，来安排事件的优先顺序。
要做到卓有成效，另一点必须做到的就是风险控制。正确的决策能够一日千里，扶摇直上；错误的决策能够导致一败涂地，一蹶不振。做一次决策就像做一次外科手术，都面临着一定的风险。因此，不到非要动刀的时候不轻动刀。当然，也不能一味的畏缩不进，贻误最佳时机。卓有成效的管理者只需要按照两点原则就足够了：第一点就是如果利益远大于成本及风险，就应当行动，第二点行动或者不行动，切忌只做一半或者折中。
要做出正确的决策就要考虑到正反两方面的意见。“偏听则暗，兼听则明”，是每一位成功的高层领导深谙的真理，中国历史中最不缺乏的就“兼听则明”的成功典範和“偏听则暗”的失败典型。善于倾听反对意见没有新鲜，故意製造反面意见绝对是违反常规。众口一词看似是一件比较皆大欢喜，一团和气的好事，事实却很可能埋下了祸根。反对的意见可能是另一种“可能正确的方案”，最好的决策应当是以互相冲突的意见为基础的，反面意见在某些时候会成为一种现实。一个卓有成效的管理者必须从反对意见中预见到未来的风险，把风险控制到最小的、可控制範围内。美国历史上最懂得运用不同意见的当推富兰克林·罗斯福，没遇到重大决策问题，总要想几个不同的人徵求意见，有效地保证了正确决策的有效性。
总之，卓有成效是必须学会的。
如果你还不是一个不善于管理时间、没有风险控制意识的人，那幺从明天起，好好的学学这本经典着作，做一个善于管理时间和高度风险意识的人吧！

强宏 编着百位CEO管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书
总经理打理公司的200条成功经验
杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。
如果你现在是一位总经理。
如果你将来会成为一名总经理。
如果你是：
善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误；
善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败徵兆的认知；
善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。

强宏

困惑是一个优秀总经理的标誌之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。
“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。
跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。

强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。转业后曾先后任大型国有企业高管，着名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。从商多年来致力于企业规範化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。