德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特徵。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。
基本介绍
- 书名：德鲁克经典五问：历久弥新的管理智慧
- 作者：[美] 彼得•德鲁克（Peter Drucker）弗朗西斯•赫塞尔本（Frances Hesselbein）琼•西德尔•库尔
- 译者：鲍栋 刘寅龙
- ISBN：978-7-111-53107-4
- 页数：179页
- 定价：49.00元
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2016.4
- 装帧：精装
- 开本：16开
编辑推荐
德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特徵。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。
1. 我们的使命是什幺？
2. 我们的顾客是谁？
3. 我们的顾客重视什幺？
4. 我们追求的成果是什幺？
5. 我们的计画是什幺？
这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，且适用于任何组织，因而也就显得异常重要、不可迴避。
在本书中，20位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感，帮助他们以最简洁的策略认识自己的行为和动机，并为他们自己及其组织走向光明的未来奠定坚实的基础。
内容简介
现代管理之父彼得·德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视5个最重要的问题：
Q1：我们的使命是什幺？
Q2：我们的顾客是谁？
Q3：我们的顾客重视什幺？
Q4：我们追求的成果是什幺？
Q5：我们的计画是什幺？
这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。
《德鲁克经典五问》是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。
作者简介
彼得·德鲁克（1909-2005） “现代管理之父”，他集教授、管理顾问和作家身份于一身。德鲁克的管理学理论和实践为来自社会各界、各行各业的领导者带来了深远影响，其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会以及联合个人协会之类的知名组织，甚至还包括几届总统。
弗朗西斯·赫塞尔本（Frances Hesselbein） “总统自由勋章”获得者，弗朗西斯·赫塞尔本领导力研究院（Frances Hesselbein Leadership Institute）即前领导力研究院（Leader to Leader Institute）的CEO，此外，她还与人合着了27本专着，作品被翻译成29种语言。
琼·西德尔·库尔（Joan Synder Kuhl），“千禧一代重要之原因”（Why Millennials Matter）项目创始人、国际知名演讲师、领导力培训师以及全球人才开发及选聘战略谘询师。
目录
中文版推荐序 包政
中文版推荐序 王欣
前言 弗朗西斯·赫塞尔本
序言 琼·西德尔·库尔
关于彼得·德鲁克
为什幺要进行自我评估彼得·德鲁克
五个最基本且最重要的问题
计画并非一次事件
鼓励建设性的异议
创建明天的公民社会
问题之一我们的使命是什幺？彼得·德鲁克
使命可以印在T 恤上
作决定时要坚持原则
始终牢记的事情
我们的使命是什幺？ 吉姆·柯林斯
你的使命是什幺？ 马歇尔·戈德史密斯，凯利·戈德史密斯
送给“千禧年”一代的启发 米切尔·拉德帕沃尔（Michael Radparvar） 21
问题之二我们的顾客是谁？彼得·德鲁克
识别基本顾客
识别支持型顾客
了解你的顾客
谁是我们的顾客？ 菲利普·科特勒
一切以顾客为中心！ 拉古·克里希纳穆尔蒂
送给“千禧年”一代的启发 卢克·欧文斯（Luke Owings）
问题之三我们的顾客重视什幺？彼得·德鲁克
真正理解你的假设
基本顾客重视的是什幺？
支持性顾客重视的是什幺？
倾听顾客的心声
顾客到底重视什幺？ 吉姆·库泽斯
创造顾客价值：你的品牌对顾客的帮助有多大？ 迈克·雷泽罗（Mike Kouzes），卡斯·雷泽罗（Kass Lazerow）
送给“千禧年”一代的启发 纳迪拉·西拉
问题之四我们追求的结果是什幺？彼得·德鲁克
关注短期成果，追求长期改善
定量标準与定性标準
判断哪些需要强化、哪些需要放弃
领导者必须敢于担当
我们的结果应该是什幺？ 朱迪斯·罗丁博士
我们追求的结果是什幺？ 伯纳德·班克斯上校
德鲁克关于如何检验结果的基本原则
价值过滤的重要性
信仰是最能认识自我的镜子
送给“千禧年”一代的启发 亚当·布劳恩
问题之五我们的计画是什幺？彼得·德鲁克
目标不仅要简捷概括，还需要得到董事会的批准
阶段性目标必须具体、可量化，而且必须成为管理者的职责
有效计画的五个基本要素
理解计画，接受计画
永远都不要绝对的满足
我们的计画是什幺？ 卡斯特利·兰根
以可持续性为目的的规划：米卡萨女性资源中心 乔安娜·鲍达斯
计画的制定应始于领导者
计画应以顾客为中心，并以结果为导向
计画应以适应时代变化的使命为基础
计画应以文化与包容性为核心
学习是计画取得未来的保证
计画应具有可持续性
送给“千禧年”一代的启发 卡洛琳·高森
领导力转型 弗朗西斯·赫塞尔本
送给“千禧年”一代的启发 劳伦·梅里安·贝尔斯（Lauren Maillian Bias）
自我评价流程 彼得·德鲁克
建议进一步探索的问题
问题1：我们的使命是什幺？
问题2：我们的顾客是谁？
问题3：我们的顾客重视什幺？
问题4：我们的结果是什幺？
问题5：我们的计画是什幺？
注释
名词解释
补充资料
其他作者简介
有关弗朗西斯·赫塞尔本领导力研究院
致谢
