《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》在编写过程中，我学到很多东西，对书中的许多观点也都深深地赞同，我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》确实是精华的汇聚，作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓，而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来，穿插以很多企业管理的精彩实例，没有假大空的话语，字字句句实在且有分量，读后受益匪浅，感触颇多。处在管理岗位的你，对管理学感兴趣的你，都不要犹豫，《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你，也可以通过《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》领会到如何更好地与领导相处，如何做一名更出色的员工，翻开《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》，感受领导力的魅力吧！
基本介绍
- 书名：跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者
- 作者：刘翀
- 出版社：中国法制出版社
- 页数：278页
- 开本：16
- 品牌：中国法制出版社
- 外文名：Lessons From Drucker on Leadership
- 类型：经济管理
- 出版日期：2014年8月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：7509353629, 9787509353622
基本介绍
内容简介
《跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者》由中国法制出版社出版。
作者简介
刘翀，毕业于华东理工大学商学院，曾任职外资金融机构华东区行销总监、上海钢铁服务业协会秘书长助理、某钢铁行业电子交易平台常务副总经理，现任职上海某投资管理公司执行董事、上海交通大学实战行销管理PMM高级总裁研修班首席顾问，具有多年实战管理经验，长期致力于中层管理和领导力研究，旨在为企业领导者提供最具实效的领导艺术和管理方法。
媒体推荐
真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，只有大胆地剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
——彼得·德鲁克
德鲁克是我心中的英雄。他的着作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔前董事会主席安迪·格鲁夫
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得－德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前执行长杰克·韦尔奇
——彼得·德鲁克
德鲁克是我心中的英雄。他的着作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔前董事会主席安迪·格鲁夫
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得－德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前执行长杰克·韦尔奇
图书目录
Chapter1自我管理：领导好自己，才能卓有成效
自我领导，管好一切的先决条件
领导者，学会认识你自己
莫让优势成为“阴影里的日晷”
扬长“避”短，还是扬长“补”短
合理规划时间，提高工作效能
卓越领导者，四种能力的综合体
领导不是特权，而是有责任的工作
有魅力，才有非凡领导力
管理下半生，做好职业生涯规划
Chapter2人事管理：用人所长，通过他人达成目的
人才是资源，而非成本
优秀人才的基本素质：正直和诚实
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人
培养下属的“管理者态度”，实现自我管理
成功的管理来自充分授权
你靠什幺留住知识型员工
警惕“劣币驱逐良币”现象
Chapter3团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
企业成功靠的是团队而不是个人
协同作战，团队绩效倍增的秘密武器
用人所长，打造优势互补团队
做学习型管理者，组建学习型团队
授权不等于放任，还要监控
领导者要成为团队的榜样，以身作则
用团队精神取代个人英雄主义
Chapter4沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
不懂沟通，何谈领导？
了解员工的期待，有针对性地沟通
沟通是一种感知，是沟通双方的全方位互动
沟通，80%是倾听，20%是表达
自上而下的沟通“是行不通的”吗？
仅有“自上而下的沟通”是不够的
Chapter5激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
激励胜于控制，卓越的领导都是激励大师
做激发员工潜能的催化剂，以他们为荣
用挑战性工作激励员工
教练式领导，是对知识型员工的最好激励
激发员工的工作激情
及时表扬，创造惊喜
不要过分依赖物质奖励
时刻要有危机感，进行危机激励
Chapter6有效决策：领导者，决策者
决策管理：确保源头上做好正确的事
有效决策的基本要求
有效决策的前提——充分调研
容忍异议的存在
抓住时机，当断则断
群策群力：让听到枪炮声的人参与决策
不落实，决策就是一纸空文
Chapter7目标管理：为团队指明一个清晰的方向
愿景：企业最长远的目标
深入灵魂的领导者使命感
共同目标：组织战斗力的保证
将企业的使命和任务转化为可供执行的目标
目标管理能够促使员工自我管理
Chapter8绩效管理：结果是衡量领导是否有效的最终标準
让结果说话，绩效是衡量领导的最终标準
业绩是任何人参与工作的首要要求
养成良好的执行习惯，拒绝差不多
对员工适当怀疑，适当监督
确立目标价值和尺度，推行零缺陷管理
消除阻碍团队高绩效的桎梏
自我领导，管好一切的先决条件
领导者，学会认识你自己
莫让优势成为“阴影里的日晷”
扬长“避”短，还是扬长“补”短
合理规划时间，提高工作效能
卓越领导者，四种能力的综合体
领导不是特权，而是有责任的工作
有魅力，才有非凡领导力
管理下半生，做好职业生涯规划
Chapter2人事管理：用人所长，通过他人达成目的
人才是资源，而非成本
优秀人才的基本素质：正直和诚实
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人
培养下属的“管理者态度”，实现自我管理
成功的管理来自充分授权
你靠什幺留住知识型员工
警惕“劣币驱逐良币”现象
Chapter3团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
企业成功靠的是团队而不是个人
协同作战，团队绩效倍增的秘密武器
用人所长，打造优势互补团队
做学习型管理者，组建学习型团队
授权不等于放任，还要监控
领导者要成为团队的榜样，以身作则
用团队精神取代个人英雄主义
Chapter4沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
不懂沟通，何谈领导？
了解员工的期待，有针对性地沟通
沟通是一种感知，是沟通双方的全方位互动
沟通，80%是倾听，20%是表达
自上而下的沟通“是行不通的”吗？
仅有“自上而下的沟通”是不够的
Chapter5激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
激励胜于控制，卓越的领导都是激励大师
做激发员工潜能的催化剂，以他们为荣
用挑战性工作激励员工
教练式领导，是对知识型员工的最好激励
激发员工的工作激情
及时表扬，创造惊喜
不要过分依赖物质奖励
时刻要有危机感，进行危机激励
Chapter6有效决策：领导者，决策者
决策管理：确保源头上做好正确的事
有效决策的基本要求
有效决策的前提——充分调研
容忍异议的存在
抓住时机，当断则断
群策群力：让听到枪炮声的人参与决策
不落实，决策就是一纸空文
Chapter7目标管理：为团队指明一个清晰的方向
愿景：企业最长远的目标
深入灵魂的领导者使命感
共同目标：组织战斗力的保证
将企业的使命和任务转化为可供执行的目标
目标管理能够促使员工自我管理
Chapter8绩效管理：结果是衡量领导是否有效的最终标準
让结果说话，绩效是衡量领导的最终标準
业绩是任何人参与工作的首要要求
养成良好的执行习惯，拒绝差不多
对员工适当怀疑，适当监督
确立目标价值和尺度，推行零缺陷管理
消除阻碍团队高绩效的桎梏
序言
彼得·德鲁克作为“现代管理之父”，一生笔耕不辍，在管理学领域留下来一笔宝贵的财富。如何继承和发扬德鲁克的管理学精髓，关键在于领悟德鲁克的伟大思想，同时要结合实践，生根落地，切实提高管理水平和管理效益。但是管理学博大精深，不能眉毛鬍子一把抓，要找準立足点，只有这样的学习、思考和领悟才能有深度、有力度。而从领导力这个视角来把握德鲁克的管理思想则是一个重要的路径，但是国内在这方面的研究罕有涉及。
欣喜地看到刘种先生在这方面做出了尝试和探索，把伟大管理学家德鲁克的思想与国情结合，深入浅出地演绎了能够为国内企业家及职业经理入所掌握的一系列管理法则与管理方法，系统地为国内企业，尤其是中小型企业的管理树立起了一座标桿，值得管理者学习、参考和借鉴。
与刘种先生相识是在上海交通大学实战行销管理PHH总裁高级研修班上。刘翀先生对于管理学，无论是管理理论还是行销实务等均有着自己独到的思考和见解。这可能一方面来自于刘种爱学习、爱思考的良好习惯；另外一方面是因为他在金融投资、电子商务、广告创意等行业工作的成功经验。而把这些思考、经验甚至教训进行总结、提升、整理出来，与同行共享，不亦乐乎！
我们现在处于一个伟大的时代，管理学的大厦巍峨高耸。我们站在巨人的肩膀上，不应该炫耀，不应该自卑，而是要把巨人赋予我们的力量发扬光大。刘种作为我院优秀学员之一，身体力行地实践着我校继续教育学院培训部积极倡导的“让学习成为一种习惯”，难能可贵！
希望刘翀先生以此作为一个新的起点，奋发图强、不断学习、不断思考，在管理理论和实践方面推陈出新，创作更多优秀的作品以飨读者。
欣喜地看到刘种先生在这方面做出了尝试和探索，把伟大管理学家德鲁克的思想与国情结合，深入浅出地演绎了能够为国内企业家及职业经理入所掌握的一系列管理法则与管理方法，系统地为国内企业，尤其是中小型企业的管理树立起了一座标桿，值得管理者学习、参考和借鉴。
与刘种先生相识是在上海交通大学实战行销管理PHH总裁高级研修班上。刘翀先生对于管理学，无论是管理理论还是行销实务等均有着自己独到的思考和见解。这可能一方面来自于刘种爱学习、爱思考的良好习惯；另外一方面是因为他在金融投资、电子商务、广告创意等行业工作的成功经验。而把这些思考、经验甚至教训进行总结、提升、整理出来，与同行共享，不亦乐乎！
我们现在处于一个伟大的时代，管理学的大厦巍峨高耸。我们站在巨人的肩膀上，不应该炫耀，不应该自卑，而是要把巨人赋予我们的力量发扬光大。刘种作为我院优秀学员之一，身体力行地实践着我校继续教育学院培训部积极倡导的“让学习成为一种习惯”，难能可贵！
希望刘翀先生以此作为一个新的起点，奋发图强、不断学习、不断思考，在管理理论和实践方面推陈出新，创作更多优秀的作品以飨读者。
