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中国职业经理人成长计画

2021-03-11 22:40:35 百科
中国职业经理人成长计画

中国职业经理人成长计画

《中国职业经理人成长计画(PMTP)丛书·领导力(PMTP-2)》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用,可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书,也是职业经理人资格人证培训的首选教材。

基本介绍

  • 书名:中国职业经理人成长计画
  • 出版社:广东省出版集团,广东经济出版社
  • 页数:431页
  • 开本:16
  • 品牌:广东经济出版社
  • 作者:邹金宏 李泽尧
  • 出版日期:2008年1月1日
  • 语种:简体中文
  • ISBN:7807287993, 9787807287995

基本介绍

内容简介

《中国职业经理人成长计画(PMTP)丛书·领导力(PMTP-2)》将介绍:
说法和想法要通过做法才能产生作用力!企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
——李泽尧
个性是河流,人性是大海!

作者简介

李泽尧,西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士,《有效管理十八项技能》一书的作者。
实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州、汕头、东莞、佛山、惠州)特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任, “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
国外受训“现代企业管理模式”一年;国外跨国公司高级管理工作两年,国内大型外资企业高级管理工作多年。
五年大学授课经验,十年企业成功管理经验;有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。
历任大型外资企业总生产主管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事,管理顾问公司顾问部经理、大型企业(8000人)管理谘询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
职责涉及生产计画及订单跟蹤、物料需求计画、採购及委外加工、成本控制、资财系统,有亲自规划设计工厂管理资料库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程式的编写。独立撰写系统操作手册。
北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

图书目录

第一讲 领导者与领导力
第1单元 人之道——人际影响之道
公关意识与人际敏感性——情商
投入与跳出三种境界——情商的起点
公关四层次——公关意识的运用
十大经典公关情景
单元思考题

第2单元 领导力基础
领导者权力
领导力分析
如何提升影响力
如何提升威信、塑造权威
领导技巧的层次
单元思考题

第3单元 领导者人格魅力
好领导的标準——领导者的品质
领导魅力基础——领导者特质理论
领导修炼——如何做一个好领导
单元思考题

第二讲 被领导者与领导风格
第4单元 人性透视——认识被管理者
员工的多种类型
员工的成熟度——能力与愿力
人的四种行为风格
心境领导与人性驾驭
人类行为的后台逻辑
用人要点
单元思考题

第5单元 领导模式
领导风格
权变理论
情境领导模式
新官上任
单元思考题

第三讲 有效领导
第6单元 拉:愿景管理——调动人心的软技术
引子:什幺叫愿景管理
为什幺需要愿景管理
如何进行愿景管理
让他“来电”的愿景管理技术
期望账户
单元思考题

第7单元 推:危机意识管理——激发自动自觉
什幺是危机意识管理
奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛
危机意识管理的目的
如何进行危机意识管理
危机意识管理真的可行吗
单元思考题

第8单元 打:强势管理——营造服从氛围
问题的提出
什幺是霸气
为什幺管理技能中应该加上霸气
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入
领导力与强制力
单元思考题

第四讲 用权艺术
第9单元 抓权与用权——扩大你的影响
……
第10单元 授权艺术

第五讲 领导技能
第11单元 沟通
第12单元 激励
第六讲 领导实务
第13单元 教练技术——训练个人
第14单元 团建技术——打造团队
附录
参考文献
后记

文摘

第一讲 领导者与领导力
第1单元 人之道——人际影响之道
公关四层次——公关意识的运用
公关A层次——憨厚、投入、感动
《红楼梦》中的刘姥姥可算是典型的憨厚了,她进大观园时的情形足以印证这一点。好在刘姥姥并不盲目妄自菲薄,而只是客观、由衷地讚叹大观园。刘姥姥的憨厚表现在:她确实不了解大观园这样一个完全陌生的世界,而且她也并没有意识到大观园内众人对她如何看待,她憨厚在于她投入到她的本分和天性之中去了。她没有跳出,她用观看大观园中的那种目光是与她的地位、身份十分直接、自然相符的——该讚叹的时候讚叹,该从亲戚的角度发表意见的时候就从亲戚的角度发表意见,畅所欲言,可谓自得其乐。原因在于她沉湎在天伦之乐中而没有妄自菲薄。
案例
威尔斯被邀请参加一个聚会,主人备有大量茶点,女主人对他说:“你再吃点东西吧!”
“谢谢!不吃了,”威尔斯微笑着说,“我已经吃饱了!”
“那你在口袋里装些糖果,在回家路上吃,或带给孩子们吃吧!”主人又热情地说。
“谢谢!不用了。”威尔斯略感吃惊,他的行为竞与主人的意思不谋而合,“我的口袋已装满了。”
在上例中,威尔斯并没有因为自己的行为感到尴尬,因为他太投入、太真实、太憨厚,他根本没想到过主人也许是在跳出而逗他,于是,他便只是感到“吃惊”而已。
公关8层次——内跳出外投入,故作憨厚
由于跳出让人觉得难以把握和缺少真实,故在社交场合中有时故意“卖个破绽”,往往会收到不同的效果。露破绽的方式很多,但仅仅从一个人的心情的投入跳出角度看,则有这样一种方式:故作憨态。
当对方不太能识别你的“故作”之时,你的“憨态”可以让对方感到你的真实。故作憨态,露破绽的例子很多,其中尤其以身体语言表现效果最好。诸如:打哈欠,而又故意抑制哈欠的扩大化;用手抠头髮;眼神凝滞,在对方“提示”下才故作“警醒”而闪亮;故作口吃……
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