李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。

实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士（MBA）研修班（广州、汕头、东莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任， “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。

五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。

历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理谘询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。

职责涉及生产计画及订单跟蹤、物料需求计画、採购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理资料库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程式的编写。独立撰写系统操作手册。

北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

《商战力(PMTP-3)》主要内容：以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有準备的人”？

没有管理能力，就没有企业驾驭能力！

无论风筝飞到多高、多远，如果你把拽住风筝的好根线捆在电线桿上，你就一定会发现，风筝会很快跌落到地上；无论制度、组织怎样完善，企业管理没有一劳永逸，你还必须发出力量、创造价值、作为动力源！

第一讲　商道：领导的修炼

第1单元　商之道——商业生存之道

商业生态与利益人格——商业意识

商业生存与利益导向——商业头脑

商业合作与筹码理论——商业行为模式

商业生存与人性假设——商业生存模式

诚信的力量

商业生存与商战博弈——商业化人格

单元思考题

第二讲　市场精明眼：发现和抓住商机

第2单元　商机——蓝海战略与市场精明眼

商机在哪里——变化中的需要

蓝海战略的分析工具和框架

开创“蓝海”——着眼价值重建市场边界

确认成熟商机——蓝海战略的可行性检验与测试

谁能抓住商机

单元思考题

第3单元　决策——抓住商机：管理工作的实质

职业经理人与决策

决策的制定过程

决策工具与方法

风险预测与管理

决策信息与群体决策

单元　思考题

第三讲　商战谋略：竞争与博弈

第4单元　企业经营战略

战略与战略管理的内涵

企业战略方向

多元化战略

兼併和收购战略

战略联盟

单元　思考题

第5单元　市场竞争战略

市场竞争战略选择

低成本竞争

差异化竞争

行业或事业领域竞争战略

周期战略——处于行业不同发展阶段的战略规划

位次战略——处于行业不同竞争位置的战略选择

单元思考题

第6单元　企业战略管理

企业战略管理过程

企业战略管理的制定

企业战略的实施

单元思考题

第四讲 经营与运作体系：部门与职能

第7单元　企业组织

企业组织类型选择要点

组织结构分析要点

组织结构设计要点

企业组织设计中的管理跨度

组织设计指南

单元思考题

第8单元　企业运作与控制体系

企业运作体系

垂直指挥系统

横向联络系统

……

第五讲　企业竞争力管理

第9单元　打造企业核心竞争力——做强而后做大

第10单元　人才战略——用人与激励

第六讲　企业变革与突破

第11单元　管理创新与企业变革

第12单元　企业家与企业动力源——企业动力学

第七讲　成长之路

第13单元　职业经理人创造力训练

第14单元　职业经理人价格升华——企业家修炼

附录

参考文献

后记