基本介绍
内容简介
《德鲁克的管理精髓（图解案例实用版）》编着者杨雨山。
德鲁克提出几个重要观点：每一位知识工作者其实都是管理者；管理的有效性是可以学会的；管理者要善用有限的时间；管理者要学会做决策并保证决策有效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事情；管理者要学会发挥他人的长处。企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。
德鲁克提出几个重要观点：每一位知识工作者其实都是管理者；管理的有效性是可以学会的；管理者要善用有限的时间；管理者要学会做决策并保证决策有效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事情；管理者要学会发挥他人的长处。企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。
作者简介
高级职业经理人。从事快速消费品行业多年，具备丰富的行销和销售管理经验；由业务员一步一步做到高层职业经理人，经历过销售团队的组建，经销商团队的开发与管理、广告策划和行销推广等工作；对市场行销、广告策划、销售管理、团队建设有和员工职业发展有着自己独到的研究和探索，是国内不可多得的实战派专家。
图书目录
第1章 让管理卓有成效 001
1.1 什幺才是成功的管理者 001
1.2 谁是管理者 003
1.3 什幺是有效性 005
1.4 必须学会有效管理 006
1.5 工作动力取决于有效性 008
1.6 管理要有敏锐的觉察力 010
1.7 管理者应该努力达成“有效性” 012
1.8 达成“有效性”的前提 014
1.9 难以达成有效性的障碍 015
1.10 有效管理者应该养成的习惯 017
第2章 管好自己的时间 019
2.1 时间是不能被複製的 019
2.2 时间对管理者已形成压力 021
2.3 学会诊断时间 023
2.4 时间应该用在哪里 024
2.5 对可自由支配的时间做统一安排 026
2.6 集中时间做重要的事 028
2.7 消除浪费时间的现象 029
2.8 对时间利用进行协调 033
2.9 问自己两个关于时间的问题 035
第3章 做事要有重点 038
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事 038
3.2 集中精力做一件事 040
3.3 穷尽方法，发挥长处 042
3.4 专心才能出成果 043
3.5 “推陈”才能“出新” 045
3.6 注重机会而不是现实压力 046
3.7 保持小而精的状态 048
第4章 能贡献什幺 050
4.1 重视贡献是有效性的关键 050
4.2 挖掘工作中的潜力 053
4.3 组织的生存需要“贡献” 054
4.4 把未来发展列入考虑範围 056
4.5 在新职位上做出改变 057
4.6 使专业人员的工作卓有成效 059
4.7 建立良好的人际关係 060
4.8 召开有效的会议 062
4.9 承诺使管理具备有效性 063
第5章 有效的决策 066
5.1 管理者需要做决策 066
5.2 费尔先生的决策 068
5.3 斯隆先生的决策 070
5.4 决策的一些特徵和要素 071
5.5 确定问题的属性 073
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法 075
5.7 保持清醒的头脑 077
5.8 化决策为行动 079
5.9 找到适当的衡量方法 081
5.10 运用反面意见 082
5.11 停下来多想一想 084
第6章 发挥人的长处 086
6.1 必须用人所长 086
6.2 知人还要善任 088
6.3 明白他人能为组织做什幺 090
6.4 因事用人，而不是因入设事 091
6.5 用人的基本原则 093
6.6 建立科学的考评制度 097
6.7 领导也需要管理 099
6.8 发挥自己的长处 101
6.9 用人永远是最重要的 102
附录 彼得·德鲁克简介 105
1.1 什幺才是成功的管理者 001
1.2 谁是管理者 003
1.3 什幺是有效性 005
1.4 必须学会有效管理 006
1.5 工作动力取决于有效性 008
1.6 管理要有敏锐的觉察力 010
1.7 管理者应该努力达成“有效性” 012
1.8 达成“有效性”的前提 014
1.9 难以达成有效性的障碍 015
1.10 有效管理者应该养成的习惯 017
第2章 管好自己的时间 019
2.1 时间是不能被複製的 019
2.2 时间对管理者已形成压力 021
2.3 学会诊断时间 023
2.4 时间应该用在哪里 024
2.5 对可自由支配的时间做统一安排 026
2.6 集中时间做重要的事 028
2.7 消除浪费时间的现象 029
2.8 对时间利用进行协调 033
2.9 问自己两个关于时间的问题 035
第3章 做事要有重点 038
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事 038
3.2 集中精力做一件事 040
3.3 穷尽方法，发挥长处 042
3.4 专心才能出成果 043
3.5 “推陈”才能“出新” 045
3.6 注重机会而不是现实压力 046
3.7 保持小而精的状态 048
第4章 能贡献什幺 050
4.1 重视贡献是有效性的关键 050
4.2 挖掘工作中的潜力 053
4.3 组织的生存需要“贡献” 054
4.4 把未来发展列入考虑範围 056
4.5 在新职位上做出改变 057
4.6 使专业人员的工作卓有成效 059
4.7 建立良好的人际关係 060
4.8 召开有效的会议 062
4.9 承诺使管理具备有效性 063
第5章 有效的决策 066
5.1 管理者需要做决策 066
5.2 费尔先生的决策 068
5.3 斯隆先生的决策 070
5.4 决策的一些特徵和要素 071
5.5 确定问题的属性 073
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法 075
5.7 保持清醒的头脑 077
5.8 化决策为行动 079
5.9 找到适当的衡量方法 081
5.10 运用反面意见 082
5.11 停下来多想一想 084
第6章 发挥人的长处 086
6.1 必须用人所长 086
6.2 知人还要善任 088
6.3 明白他人能为组织做什幺 090
6.4 因事用人，而不是因入设事 091
6.5 用人的基本原则 093
6.6 建立科学的考评制度 097
6.7 领导也需要管理 099
6.8 发挥自己的长处 101
6.9 用人永远是最重要的 102
附录 彼得·德鲁克简介 105
编辑推荐
《德鲁克的管理精髓(图解案例实用版)》作为图解世界商业经典系列中极为重要的一本，以简洁的语言和形象的图示展现了彼得·德鲁克管理思想的精华。
目录
第1章让管理卓有成效/001
1.1 什幺才是成功的管理者/001
1.2谁是管理者/003
1.3什幺是有效性/005
1.4 必须学会有效管理/006
1.5 工作动力取决于有效性/008
1.6管理要有敏锐的觉察力/010
1.7管理者应该努力达成“有效性”/012
1.8达成“有效性”的前提/014
1.9 难以达成有效性的障碍/015
1.10有效管理者应该养成的习惯/017
第2章管好自己的时间/019
2.1 时间是不能被複製的/019
2.2 时间对管理者已形成压力/021
2.3 学会诊断时间/023
2.4 时间应该用在哪里/024
2.5 对可自由支配的时间做统一安排/026
2.6 集中时间做重要的事/028
2.7 消除浪费时间的现象/029
2.8 对时间利用进行协调/033
2.9 问自己两个关于时间的问题/035
第3章做事要有重点/038
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事/038
3.2集中精力做一件事/040
3.3 穷尽方法，发挥长处/042
3.4专心才能出成果/043
3.5 “推陈”才能“出新”/045
3.6 注重机会而不是现实压力/046
3.7保持小而精的状态/048
第4章能贡献什幺/050
4.1 重视贡献是有效性的关键/050
4.2挖掘工作中的潜力/053
4.3 组织的生存需要“贡献”/054
4.4把未来发展列入考虑範围/056
4.5在新职位上做出改变/057
4.6使专业人员的工作卓有成效/059
4.7 建立良好的人际关係/060
4.8 召开有效的会议/062
4.9承诺使管理具备有效性/063
第5章有效蠡句决策/066
5.1 管理者需要做决策/066
5.2 费尔先生的决策/068
5.3 斯隆先生的决策/070
5.4决策的一些特徵和要素/071
5.5 确定问题的属性/073
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法/075
5.7保持清醒的头脑/077
5.8化决策为行动/079
5.9 找到适当的衡量方法/081
5.10运用反面意见/082
5.11停下来多想一想/084
第6章发挥人的长处
6.1 必须用人所长/086
6.2 知人还要善任/088
6.3 明白他人能为组织做什幺/090
6.4 因事用人，而不是因人设事/091
6.5 用人的基本原则/093
6.6 建立科学的考评制度/097
6.7 领导也需要管理/099
6.8 发挥自己的长处/101
6.9 用人永远是最重要的/102
附录 彼得·德鲁克简介
1.1 什幺才是成功的管理者/001
1.2谁是管理者/003
1.3什幺是有效性/005
1.4 必须学会有效管理/006
1.5 工作动力取决于有效性/008
1.6管理要有敏锐的觉察力/010
1.7管理者应该努力达成“有效性”/012
1.8达成“有效性”的前提/014
1.9 难以达成有效性的障碍/015
1.10有效管理者应该养成的习惯/017
第2章管好自己的时间/019
2.1 时间是不能被複製的/019
2.2 时间对管理者已形成压力/021
2.3 学会诊断时间/023
2.4 时间应该用在哪里/024
2.5 对可自由支配的时间做统一安排/026
2.6 集中时间做重要的事/028
2.7 消除浪费时间的现象/029
2.8 对时间利用进行协调/033
2.9 问自己两个关于时间的问题/035
第3章做事要有重点/038
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事/038
3.2集中精力做一件事/040
3.3 穷尽方法，发挥长处/042
3.4专心才能出成果/043
3.5 “推陈”才能“出新”/045
3.6 注重机会而不是现实压力/046
3.7保持小而精的状态/048
第4章能贡献什幺/050
4.1 重视贡献是有效性的关键/050
4.2挖掘工作中的潜力/053
4.3 组织的生存需要“贡献”/054
4.4把未来发展列入考虑範围/056
4.5在新职位上做出改变/057
4.6使专业人员的工作卓有成效/059
4.7 建立良好的人际关係/060
4.8 召开有效的会议/062
4.9承诺使管理具备有效性/063
第5章有效蠡句决策/066
5.1 管理者需要做决策/066
5.2 费尔先生的决策/068
5.3 斯隆先生的决策/070
5.4决策的一些特徵和要素/071
5.5 确定问题的属性/073
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法/075
5.7保持清醒的头脑/077
5.8化决策为行动/079
5.9 找到适当的衡量方法/081
5.10运用反面意见/082
5.11停下来多想一想/084
第6章发挥人的长处
6.1 必须用人所长/086
6.2 知人还要善任/088
6.3 明白他人能为组织做什幺/090
6.4 因事用人，而不是因人设事/091
6.5 用人的基本原则/093
6.6 建立科学的考评制度/097
6.7 领导也需要管理/099
6.8 发挥自己的长处/101
6.9 用人永远是最重要的/102
附录 彼得·德鲁克简介
