《执行力:达成目标是硬道理》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材

李泽尧，中国着名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”“项目管理”、“管理学”、“运作管理”、“人力资源管理”课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程式的编写，独立撰写系统深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版着作20部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》（光碟）、《有效管理十八项技能（白金版）》、《中国式绩效考核（操作版）》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。待出版着作：《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》

中国读书人的成功捷径（代序）
第一讲明确目标
第1单元事之道——达到目标之道
企业的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：达到目标是硬道理
如何达到目标
管理=自理+代理
管人的刀尖：利益挂鈎——为什幺要做绩效管理
管理者的刀尖：目标大于一切
企业动力学理论
目标驱动
目标管理
单元思考题
第2单元管理目标发现——能动的管理
问题意识
维持
改善——打造发现问题的火眼金睛
改善观念
管理目标设定
单元思考题
第3单元有效目标分解——落实目标的技术
目标分解与工作能力
有效目标分解
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
单元思考题
第4单元目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
单元思考题
第二讲 目标实现
第5单元管理的职能（一）——计画能力
计画的概念
作业计画工具
作业计画
单元思考题
第6单元管理的职能（二）——跟进与控制能力
工作追蹤的意义
如何进行工作跟蹤——工作跟蹤的技巧
进度督促的技巧
进度控制技术
专案跟进
高级工作跟蹤技巧
控制的焦点
单元思考题
第三讲管理能力
第7单元主导——掌控局面的策略
管理是一种理性干预
什幺叫主导——骑马与放羊之别
如何主导
强势主导：一竿子插到底
单元思考题
第8单元精明干练——管理者核心能力打造
发现问题、解决问题的能力从哪里来
管理者风格打造——干练
管理者风格打造——到位
管理者风格打造——个案突破
提升执行力
单元思考题
第四讲管理手段
第9单元绩效管理——调动人心的硬技术
第10单元制度管理——制度执行力
第五讲角色与心态
第11单元角色认知——背负职业使命
接受委託——对上负责、服从上级
把事做好——事本位、服务下工序
正确定位——管理者做什幺
角色扮演——如何做好管理
单元思考题
第12单元职业心态——全力以赴
从公司利益出发——放下自己
工作敬业——什幺是责任与承诺
做事到位——达到目标是硬道理
主动积极——扮演企业发动机
精明强干
做个拚命三郎——对自己负责
走出误区
单元思考题
第六讲关键技能
第13单元会议管理——有效管理者
职业经理人执行力与会议
会议的準备
会后跟蹤
单元思考题
第14单元时间管理——高效职业经理人
做个干练的主管：时间管理
时间与人生
时间管理理论与方法
战略性时间管理——提高单位时间价值
战术性时间管理——提高时间利用率
单元思考题
参考文献
后记
鸣谢
附录：基于李泽尧老师管理着作之企业培训课程
李泽尧老师出版着作一览
李泽尧老师管理着作及知识结构图