《有效管理细则：领导三力》是2007年1月1日中国言实出版社出版的图书。
基本介绍
- 书名：有效管理细则：领导三力
- ISBN：9787801288363
- 页数：308页
- 出版社：中国言实出版社
- 出版时间：2007年1月1日（第2版）
- 装帧：平装
- 开本：16
- 正文语种：简体中文
- 尺寸：23.8 x 16.8 x 2.2 cm
- 重量：358g
内容简介
《有效管理细则:领导三力》从有效思考、有效决策、有效执行三个方面阐述有效管理的细则，教管理者善于学习，养成思考的习惯，面对複杂问题能够做出正确决策，有效执行，使管理更加简洁有效。
目录
有效思考细则
第一章 思考是一种新型的生产力
1．思考是什幺
2．思考的力量
3．白天工作，晚上思考
4．领导者应该如何思考
5．思考，稳固你的领导力
第二章 学习是思考的源泉
1．善于学习才能承前启后
2．如何提高学习能力
3．持续不断地学习
4．学以致用
第三章 换位思考
1．换位思考的渊源
2．多听顾客的意见
3．换位思考，赢得人才
4．换位思考，细分市场
5．换位思考，超越竞争
6．换位思考，更要严于律己
7．让换位思考成为一种习惯
8．把握换位思考中的“度”
第四章 创新思考
1．创新思维是领导者的第一品质
2．成功领导者应掌握的四大创新思维方式
3．领导者五大创造力要点
4．让创新思维活跃起来
5．不会模仿就不会创新
6．捕捉灵感是成功的先兆
7．让创新成为企业的习惯
第五章 多元化思考
1．多元化思考的呼唤
2．破解多元化思考
3．培养多元化思考的能力
4．领导要练就的三双永远圆睁的眼睛
5．经营多元化的新思考
6．揭开海尔的多元化迷局
第六章 系统思考
1．什幺是系统思考
2．企业中的系统思考
3．系统思考决定企业命运
4．学会系统思考
5．系统思考——领导者必需的修炼
有效决策细则
第一章 信息是决策的基础
1．信息就是资源
2．市场调查，让信息浮出水面
3．沟通，信息是谈出来的
4．培养“火眼金睛”
5．信息过期就会作废
6．不经处理的信息如同垃圾
7．远离信息运用陷阱
……
有效执行细则
