该书内容一共有八个主题，涵盖从困难或痛苦的情景中学习，到理解如何感知他人。所有的故事都呈现了作者的经历，以及他们从各自经历中所学到的，如何将这种学习融入生活中。

该书由35位作者联袂着作，每一个单元都是一个小故事，无论是查尔斯·加菲尔德如何创造现实的例子，还是杰伊·加尔布雷斯面对和管理複杂情况的故事，每一个故事都是一次近距离体验他们的经历，以及从中汲取智慧的机会。每一位作者都在章节末尾附上了挑衅性的问题，让你有机会从这些经历中学习，并了解如何将这些经验套用到你的生活中。

这是一本针对个人、经理、领导者、教练和顾问的书，旨在发展自己的领导力和他人的优势。管理思想领导者在这里讲述的故事，包含了深刻的经验教训。许多经验教训是在课堂和工作之外学习到的，因为领导力的学习无处不在。正如故事所展示的，真正有效率的人从生活中学习，并将他们的经验教训用于不断成长。你会从他们的故事中发现非常个人化的学习和成长。

【美】马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 全球50大管理思想家（Thinkers50）之一。

【美】贝弗利·凯（Beverly Kaye） 国际公认的管理学专家、职场系统国际公司的创始人和执行长。

【美】肯·谢尔顿（Ken Shelton） 《最佳主管》的创始人、执行长兼总编辑。

目录
前言：从故事中学习领导力智慧 001
序言：在分享故事中不断成长 005
第一部分　领导者的自我成长之旅 第一章　原则：授人以鱼，不如授人以渔 002
第二章　不要只成为生活中有趣的人， 成为一个对什幺都感兴趣的人 013
第三章　从他人身上更容易发现自身问题 019
第四章　所有痛苦的源泉都是真相的缺位 025
第五章　真正的领导者要学会从日常琐事中解脱出来 031
第六章　你自己相信，才能让别人相信 041
第七章　敢于说真话，是建立良好关係的基础 045
第八章　你必须要在工作中找到自己的使命感 052
第九章　找到能够施展个人能力的舞台 058
第十章　模仿是自杀，你需要做自己 064
第十一章　人在教别人的时候，学习得最多 068
第十二章　做你本人有天赋的事情，才是真正有价值的 073
第二部分　领导者如何轻鬆影响他人
第十三章　你要做的是散布光明，而非黑暗 082
第十四章　如何帮助你的下属获得成功 087
第十五章　做你擅长的那部分，其余的交给适合它的人 093
第十六章　同理心让你获得更好的人际关係 098
第十七章　高情商的人懂得去感受和对方的相似之处 106
第十八章　你需要大胆说出自己的想法 111
第十九章　即使身份单薄，也要有勇气改变世界 115
第二十章　领导者需要理解员工的需求，尊重并引导他们做出改变 121
第二十一章　学会提问比给出答案重要得多 126
第二十二章　对自己要做的事儘量做到自主高效 130
第二十三章　有感染力的影响才是杰出的领导者 136
第二十四章　领导者要像医生一样帮助他人获得远见 142
第二十五章　改变缺点的方式是与人合作 150
第二十六章　真正有价值的不是解决问题的方法， 而是良好的人际关係 155
第二十七章　像个精神导师那样去帮助他人实现潜能 162
第二十八章　像优秀的教师对待学生那样去对待你的下属 169
第三部分　领导者如何突破困境
第二十九章　像柔道一样后退一步的打法 176
第三十章　做一些“不同寻常”的事能让你更好地应对一切 182
第三十一章　在你提出变革前，要先想好如何打破旧有的规则 189
第三十二章　冲突发生时不要急着辩护，而要学着去聆听 202
第三十三章　轻装简从，减少不必要的负担 208
第三十四章　在达到完美之前就进行下一步 212
第三十五章　无论对手强或弱，你都要有一视同仁的心态 218
编后记 223
尾声 229
致谢 236