项目管理解决的问题是一个名词。属于培训管理培训是指项目管理的系统培训体系。
基本介绍
- 中文名：项目管理解决的问题
- 外文名：项目管理解决的问题
- 第一级：：从没有规範到初步规範
- 第二级：：从初步规划到建立体系
解决问题
项目管理培训解决的问题：
1 没有项目计画，或者项目计画总是延迟。
2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。
3 有项目流程，但是流程不清晰。
4 没有项目流程。
5 经常出现突发事件，没有风险管理计画。
6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。
7 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。
8 不知道如何考核项目人员，不知道如何定绩效考核指标。
9 绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。
10 没有项目考核（或者考核不合理），凭感觉评价，没有量化考核指标。
11 各人凭自己的感觉做研发，没有统一的思路和管理，效率低下。
12 执行力薄弱，相关管理人员缺乏管理与沟通技能。
管理培训
培训管理培训是指项目管理的系统培训体系，包括项目整体管理、项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目採购管理、项目管理工具与模板、项目的考核与激励等培训课程。
黄飞宏老师的项目管理体系思想是让企业的项目管理一步一个台阶、採用循序渐进的方法来推动项目的流程和管理。
项目管理第一级：从没有规範到初步规範
项目管理第二级：从初步规划到建立体系
项目管理第三级：从建立体系到完善体系
项目管理第四级：从完善体系到持续改进
（如下图）
黄飞宏老师认为，一下子解决项目管理的系统问题是不可能的。项目管理必须一步一步最佳化。
有些企业错误的认为，一下子上一个非常好的体系，必然短期使项目管理能力达到4级，这样的项目也是不现实的。这也就是为什幺很多谘询公司的方案挺好，为什幺在企业难以推行成功的原因。
黄飞宏老师认为，企业的发展遵循人类成长的自然规律，每一个阶段所面临的问题不一样，企业也是一步一步成长的。
当这个企业还没有规範化的项目管理体系的时候，首先要建立项目管理初步规划，比如首先要梳理项目管理流程，项目的绩效考核与激励（初级）跟进。不能一下子建立一个非常完善的体系，有的企业甚至直接参照IBM、华为的项目管理体系去建，这就好比一个国小三年级的小孩，你要让他去学习高数，这样是很难推进的。
因此项目管理培训也要遵循企业的发展需求来定，建立初级项目管理培训体系，中级项目管理培训体系和高级项目管理培训体系。可能有些企业不一定这幺划分，但是必须採用循序渐进的原则，来推动项目管理培训在企业的发展。
培训体系
项目管理培训解决方案：（黄老师的建议方案，根据企业实际可以调整）
初级项目管理培训体系：
《项目管理体验式培训》
《目标管理》
《项目的考核与激励》（初级辅导）
中级项目管理培训体系：
《项目流程管理》
《项目管理工具与模板运用》
《Project2007实战演练》
《IPD集成产品开发管理》
高级项目管理培训体系：
《成功的项目管理实战集训》
《项目团队建设》
《项目的量化考核与激励原则》
《时间管理》
遵循原则
项目管理培训遵循的原则：
80：20法则：首先解决项目的主要矛盾；
系统性原则：项目管理是一个体系，不是每一个方面能解决的问题；
流程最佳化原则：略
考核与激励原则：好的流程的执行，必须有配套的激励体系；
循序渐进原则：略
