MBE职业化系统课程《中层干部职业化——管理技能与综合素质提升》、《高层职业化——思考、调研与决策》、《基层职业化——展翅才能高飞》、《体系职业化——企业全员职业化与战略性持续成长》；人力资源领域专业课程《让绩效管理产生绩效》、《低成本高效率的招聘实战体系》

十多年企业管理谘询、培训的历练使韩老师在企业中高层管理者工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积澱了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；令现场参会人员自动关闭手机、放弃去洗手间。特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并採用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻鬆地学习中掌握更多的方法、技能。超值服务：所有学员均免费加入MBE管理精英俱乐部，全年免费参加MBE管理精英沙龙，并可长期获得电话、邮件、网上线上等指导。

着名职业化体系构建专家、人力资源专家，实战派企业谘询、培训导师；现代职业人理念的提出者，MBE人力资源体系模式创立者。现任MBE培训谘询机构总谘询师。

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《现代职业人》、《MBE人力资源体系模式》、《办公室主任工作艺术》等；在各类报刊杂誌、媒体上发表文章10余篇，并被数百家网站转载；多次被北京、深圳等地的高等院校邀请演讲、做学术报告； 已指导上万名大学生成功就业和创业。

课程目标：

☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色 ☆ 培养中层干部的执行能力

☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧

☆ 学会打造适合中层发展的职业通道 ☆ 掌握部门绩效管理的方法

课程目标：

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)

1、老闆为什幺要设中层

2、部门经理的责任与使命

3、现代中层职业经理的标誌

实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析

二、部门经理的主要工作 (1.5h)

1、部门工作计画的制定、实施、监控与调整

2、工作流程（制定、改进…… ）

3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升

4、客户需求调查分析

5、新产品的研发

6、工作预测与对策

实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析

三、中层执行力的培养——部门工作的计画与执行 (1.5h)

1、高效时间管理

2、部门计画制定的根据

3、部门计画的内容

4、部门计画的实施与监控

5、怎样保证部门工作的高质与高效

6、部门经理有所为和有所不为

7、部门工作的计画与运行

现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练

四、团队的绩效管理 (1.5h)

1.提升绩效的四个层面

2.影响绩效的原因

3.改进绩效的技术与方法

4.绩效向标的制定与调整

5.绩效改进专题会议

6.MBE工作日记

7.常用的工具

实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？

五、怎样与上司相处 (1.5h)

1.上司需要什幺样的人

2.怎样与上司相处

3.怎样与上司沟通

4.怎样与上司配合

5.怎样“管理”上司

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨：

由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？

当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？

如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？

怎样看待高层决策的随意性

六、怎样与同级协作 (1.5h)

1、同级相处的几项原则

2、部门间的沟通方式

3、部门间的服务模式

4、部门冲突的解决与处理

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨：

如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？

怎样获得其他部门的支持与配合？

当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门经理应该如何对待与处理？

七、如何管理下属 (1.5h)

1、 权威的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、我做给你看

4、教你怎幺办

5、保持适当距离

6、把自己的想法变成下属的自愿

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨：

如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？

如何加强部门团队建设，有效进行绩效考核？

当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？

八、中层干部的职业发展 (1.5h)

1.影响中层干部职业发展的因素分析

2.中层干部自身的素质结构

3.所处的人力资源环境体系

4.双重职业发展规划

5.健康的心态及其他

实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划