一本为中层管理者量身打造的商业图书，作者对于如何在有限空间内施展才能有着务实的观点，他向中层经理展示了如何获取真正的权力、实现伟大的构想，并进而达到自己理想的工作状态。《征服中层地带》确实履行了它的承诺：点亮所有人的梦想。

基础训练 点亮测试 11
第一篇　获得更大权力
第1章　拉动力 16
持久的拉动力可以帮助经理人突破束缚，创造效率。但当我们处于激烈竞争或巨大压力之下时，却往往产生的是下滑力。本章将指导经理人建立相互拉动而非排斥的工作组合，创造团队拉动力。
第2章　经理人的空间 32
快乐的上司永远是无可替代的稀缺品。聪明的经理人会给上司留足空间，也为自己创造迴旋的余地。他们不会挑剔上司的错误，而是专注于让周围的人都取得成功。聪明的经理人有运转良好的关係网，他们知道人际关係是第一生产力。
第3章　有限空间　无限领导 46
一个站在中层地带上的经理人，既要完成公司和上司的指示，又要满足团队、客户、下级等各方面的要求，承受来自他们的压力。中层经理人无权修订战略，甚至无权聘用、激励和开除员工。他们还可能遭受误会、诽谤、裁员、重组、调岗甚至瞎指挥。如何在有限空间内发挥领导力，这项挑战要求我们寻找全新的思路。
第4章　情绪管理 63
经理人每天都被堵在办公室里。他们会经历意外、震惊和攻击。愤怒的外表下掩盖的是恐惧：对丧失的恐惧、对尴尬的恐惧、对失败的恐惧。在这些挑战下，经理人应该怎样应对强烈的情绪，以免影响决策过程呢？
第5章　授权不足误区 77
大多数中层经理都有受限制的感觉。你被困在一个狭小的空间，然后被告知去经营这个狭小空间。你经过观察后发现：“很多事情都可以有所改善。”但你几乎没有权力去改变任何一件事，这确实让人感到很沮丧。该怎幺办呢？

第二篇　实现更大构想
第6章　亮点1：流程 92
你的公司可能与大多数企业一样，有很多流程。从某种意义上说，流程构成了公司。对一个中层经理人来说，最有效的自我价值提升方式就是準确了解公司的流程。这意味着要了解流程的每个环节、谁负责以及哪些环节可以省略、哪些环节不能省略。还意味着要了解负责这些流程的人以及他们的能力、优缺点、需求和不足。
第7章　亮点2：员工 108
优秀的中层经理人对人际之间、部门之间、事业部之间、不同职能之间的关係非常熟悉。他们知道哪些人有矛盾，哪些人有相同的爱好；他们知道哪个团队高傲自大、待人冷漠，哪个团队懒惰而邋遢，哪个团队是能力极强的问题杀手但并不擅长人际关係，哪个团队喜欢抱团但并不可靠。更重要的是，他们善于找到恰当的激励措施去推动这些分散的团队有效合作。
第8章　亮点3：信息 121
中层经理人的主要任务之一是理解高管层对公司未来的愿景，然后设法将愿景转变成可以执行的想法，并且让多样化的员工队伍认可和支持他们。一边是公司信息，一边是执行团队，经理人的角色是让公司信息变得切实可行。
第9章　亮点4：环境 132
公司运营的外部环境，包括客户、供应商、竞争对手，以及会影响我们行动的众多个体与组织，构成了一个不断变化的複杂世界。中层经理人有责任也有机会审视企业环境：他们就像企业的天线一样接收信息，并在外部环境发生变化时确保公司里的其他人能够看清真实情况。
第10章　亮点5：战略 148
中层经理人的战略角色—不是简单地执行公司高管层制定的战略，而是用自己的创造性观点、行动和创新对战略进行补充。
第11章　亮点6：故事 164
一个精心选择的故事可以达到事半功倍的效果。这是世界上最有效的交流方法。历史上大多数杰出的领袖都擅长讲故事。
第12章　亮点7：情感 179
了解员工在工作时的情感变化会让经理人拥有更大的力量，因为情感可以传递很多信息。如果我们知道什幺情感可以促使人们努力工作，就能知道如何激励、鼓舞、引导、扶持和帮助员工。中层经理人该如何当好企业中的”心理医师”呢？
第三篇　取得更大成功
第13章　推行理念 194
遵循本章的方法，你会发现自己在其他经理人心目中的形象，是一个聪明的奉献者和解决问题的人。你会发现自己的构想和影响力正在你心中预定的正确道路上逐步实现。
第14章　平衡感 213
你也许能在事业上取得巨大成功，但是如果家里没有可爱的孩子，你不会感到很成功。反之，如果你只取得了一般的成功但是有可爱的孩子，你会感到特别成功。