双重的角色决定了中层应该掌握八大工作法带队伍抓管理，

如此炼就虎狼之师，飙出惊人业绩都不是问题。

1.本书对中层领导艺术和工作方法进行了多维度阐述，内容涉及中层管理者的领导力塑造及工作请示、流程布置、绩效考核、结果汇报、工作交接、工作总结和复盘提升等，以中层的率工作为终诉求，方法、案例、图表、工具应有尽有，是一部不可多得的中层实战操作指南。

2.本书读者定位为中层管理者，如何扮演好自己的领导角色，既能保证工作地执行，又避免下属存在压迫感，是诸多中层关心的核心问题。管理、请示、布置、考核、汇报、交接、总结、复盘，本书对这些中层管理的关键点及难点、重点逐一解析，手把手教你做好的中层。

黄梓博，曾经服役于中国人民解放军第二炮兵（现火箭军），有着多年带兵经验，转业后现任武汉新特光电技术有限公司总裁助理/商学院执行院长，武汉·中国光谷企业科技创协会秘书长，《企业与市场》杂誌社/网常务副总编，具备多年部队带兵、企业管理和培训教学经验，深谙问题思维分析，精于组织深度难题解决。擅长于企业中高层管理人才培养、培训方法、培训思路、培训定位，同时在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法。《中高层管理技能提升》系列课程深受企业中高层学员欢迎和好评。