1.员工难带人难管，夹在中间难做人

2.上级政策“拍脑门”，下有对策不配合

3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点

4. 员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨

5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话

…………

本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼乾”的痛苦，轻鬆成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。

【德】亚历山大·格罗斯（Alexander Groth）

德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验，为3M、DHL、宾士、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国最优秀的100名讲师之一”，多次参加TED演讲。着有畅销书《360度领导力》。

第一部分·中层领导力的本质：变革

第一章 当变革的浪潮来袭

第二部分·中层领导力的核心：处理情绪

第二章 当团队遭遇“情绪过山车”

第三章 当所有人都失去了理智

第三部分·搞定4 个常见团队问题，轻鬆成为“好上司”

第四章 问题1：当没有人配合你时要做的7 件事

第五章 问题2：当所有人都开始抗议时如何将工作拉回正轨

第六章 问题3：当一切都已瘫痪时如何带领团队走出困难

第七章 问题4：当变革开了倒车

第四部分·不会沟通，你怎幺带团队

第八章 流言心理学

第九章 当世界末日到来，泪水填满大海

第五部分·高水準的领导力是能够应对长期改革的

第十章 记住，变革的浪潮永不停息

第十一章 成为变革领导者的第一步

附录 关于变革的研讨活动