吕恆军先生在零售企业销售管理、内部人才培养、零售终端提升等培训方面拥有多年实战谘询与培训经验。曾先后服务于摩托罗拉、华商基业管理谘询公司、新华信正略钧策管理谘询公司，担任大客户销售经理、谘询顾问\产品经理、高级培训经理、培训师等职位，积累了大量的零售管理培训经验与人力资源谘询经验。并拥有丰富的零售运营管理经验，对于体验式零售终端打造拥有丰富的实战经验。

1、行业经验和实战经验丰富。积累的丰富的行业知识和管理经验，总结了大量企业问题的特点及解决方法。并将其融入培训课程之中。使其培训课程内容不是单纯的理论，也不是引用教科书中的“经典案例”，而是将不同企业发展过程中的实际案例与培训者分享。使培训具有针对性、真实性、适应性。

2、培训内容分类、分层。根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。一般同类课程根据学员的特点分为两类：中高级管理者课程和基层人员课程。不同层面人员知识结构、学历背景、工作任务不同，培训需求当然不尽相同，培训师不能以一门课程针对所有的学员。所以吕老师根据不同层面的学员，採用不同的课程内容、课程结构、讲解方式有针对的进行培训。

3、培训方式採用“授之以鱼，不如授之以渔”。在培训的过程中，不但讲解知识和案例，还将为学员讲解解决问题的方法和工具。使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。

学识广博，丰富实战经验。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，亲和力强，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。能够通过身边的案例、现实企业的实例、以深入浅出的方式，讲解複杂的专业知识。能够针对企业的实际，通过轻鬆、愉快的方式传授知识和技巧。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

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