《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模组进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、採购成本、製造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标準和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的最最佳化，《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理谘询人员等阅读和使用。

前言

第1章 成果导向：从成果的角度看待成本

对成本进行全面分析

识别成本区和成果区

管控典型的成本中心

形成清晰、紧凑的成本流

排除对成本决策的干扰

第2章 採购成本：从源头控制採购成本

别让採购挤压利润空间

运用20/80原理区别对待採购品

评估并选择合适的供应商

设计恰当的供货模式

对採购预算进行有效管理

用价格与成本分析进行专业採购

运用价值分析有效降低採购成本

第3章 製造成本：以低成本参与市场竞争

摆脱明降暗升的成本控制

质量与效率的平衡之道

通过精细化管理降低成本

确定目标，推行作业成本法

用外包式生产降低运营成本

藉助信息化控制效率成本

恰到好处的研发成本控制

第4章 库存成本：通过减少库存增加利润

利用库存管理降低成本

对库存进行成本管理

正确使用定量和定期订货管理

创造“零库存”的最佳状态

推行高效、通畅的库存作业

第5章 客户价值：最大化发掘经济效益

第6章 精简机构：构建有效的组织结构

第7章 高效管理：从管理中降低成本

第8章 人力成本：最佳化企业的人力资源管理

第9章 消除浪费：从浪费中挖掘利润

后记

《成本管理的55个关键细节》：在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标準：首先，这些细节是否是最关键的；其次，这些细节是否是最难做到位的；第三，这些细节能否最大限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。在标準化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标準化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标準、解决办法等也儘量做到了标準化、简单化。

一位优秀的管理者在于其拥有，注重细节的意识和抓住关键细节的能力。

石真语，智元集团董事长，总裁赢销教练，企业“智取业绩”实战作业系统创始人，现为清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，企业赢销竞争力（ESFES）研究与传播导师。2004年荣获中国行销精英“十大行销风云人物”称号，2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“行销管理实战专家”。

杨靖，广东东莞一桥电子有限公司总经理，电子元器件製造领域专家、产品工程师。先后在多家外资企业任职，担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产製造等工作，在生产线布置、生产工艺、质量工程等相关技术的培训指导方面拥有丰富的实践经验。