本书是作者在武汉大学开展干部教育培训管理工作七年经验的总结，是干部教育培训项目管理与工作流程、工作内容的资料彙编。全书建立了高校干部教育培训项目的一种框架，第一次用项目管理的思路和模式来解析干部培训项目，对干部培训项目的管理目标、流程、组织和单元做了详细的规範与说明，集合了干部培训项目管理过程中的各种表格、文书和档案，是指导干部培训工作重要参考资料。同时，作者结合近20年干部教育管理政策的变迁，分析了干部教育发展的趋势及其特点，并对当前的干部教育政策、高校干部教育基地做了简单的评价，是组织部门、党校和高校基地开展干部教育工作必不可缺的重要的参考书。

2009年10月，中组部和教育部联合下发了《关于建立和规範高校干部培训基地的意见》，确定北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学等13家高校为首批全国干部培训高校基地，第一次把高校作为党员干部教育培训的重要阵地，充分发挥它们在学科建设、专业课程、基础研究和教学设施等方面的优势，鼓励传授高校科研所产生的新知识、新技能、新信息、新理论，努力提高培训的针对性和务实性，打造新时期干部培训的精品课程和品牌项目，与党校、行政学院、干部学院形成分工明确、布局合理、优势互补、相互促进的大教育大培训的干部教育培训格局。

本书主要选取中央组织部指定的13家全国干部教育培训基地之一的武汉大学作为研究视角，着重研究了自2009年以来的干部教育培训项目的政策指引、管理模式、发展特点及趋势，梳理了项目管理方法在干部教育培训项目中的套用。

唐小兵，现任武汉大学西南研究院干部教育中心主任。

卷首语

第一部分　项目管理目标

第二部分　项目管理图式和流程

第三部分　项目管理组织和管理团队

第四部分　干部培训方案

第五部分　入学準备

第六部分　教务管理

第七部分　学工服务

第八部分 网际网路+

第九部分　档案管理

第十部分 干部教育文论

附录 干部培训政策汇总

后记

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