《煤炭企业精益行销管理模式理论与实践》在定义精益行销以及精益行销模式概念的基础上，提出了精益行销模式管理过程，运用管理科学、市场行销的相关理论和方法，分析研究了精益行销价值链产品、渠道、服务价值剖析等问题，构建了基于精益思想的企业精益行销模式。全书以新汶矿业集团精益行销模式设计为例，探讨了构建煤炭企业精益行销模式的七个部分：企业战略定位、精益品牌行销建设、精确煤炭市场定位、精良煤炭产品设计、精準煤炭产品定价、精益行销渠道以及识别服务价值流问题；研究了煤炭精益行销实施的保障条件：合理的组织机构、企业信息化建设和持续改善的循环管理；研究了精益行销综合评价指标，设计了精益行销评价指标体系，并运用模糊综合评价方法建立了精益行销综合评价模型，对评价模型中的指标权重、隶属度的确定方法以及合成运算元选择等进行了研究。最后提出煤炭企业未来的四大行销模式：绿色行销、循环行销、精益合作行销和精益直销行销模式。

第一章　市场行销学的产生与发展

第一节　行销革命与市场行销的产生

第二节　市场行销学的理论基础

第三节　市场行销学的概念体系

第四节　现代市场行销学的创新与发展

第五节　煤炭企业市场行销学的现状分析

第二章　精益思想与精益管理

第一节　精益思想的产生与发展

第二节　精益管理

第三节　精益管理对我国企业的启示

第四节　实践中的精益哲学思想

第三章　企业精益行销

第一节　精益行销的提出与概念

第二节　精益行销的内涵与特徵

第三节　精益行销价值链的分解剖析

第四节　精益行销模式理论

第五节　精益行销模式的构建

第六节　企业行销管理的精益化

第四章　新汶矿业集团行销现状分析

第一节　新汶矿业集团概况与竞争环境

第二节　新汶矿业集团行销现状与特色

第三节　新汶矿业集团精益行销模式可行性分析

第五章　新汶矿业集团精益行销模式设计

第一节　基于精益思想的企业行销战略

第二节　精益的品牌行销建设

第三节　精确的煤炭市场定位

第四节　精良的煤炭产品设计

第五节　精準的煤炭产品定价

第六节　精益的行销渠道

第七节　识别服务价值流

第六章　新汶矿业集团精益行销实施保障

第一节　精益行销实施成功的关键因素

第二节　实施精益行销企业的组织机构

第三节　精益行销的信息化建设

第四节　实施管理循环与持续改善

第七章　精益行销模式倡导与展望

第一节　精益绿色行销

第二节　精益循环行销

第三节　精益合作行销

第四节　精益直效行销

参考文献