流程管理培训流程管理不仅是管理界学术研究的热点，更足在国际企业界形成r讨论和套用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。

您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标準化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什幺样的流程才是好流程？您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？组织管理者关心的是巨观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那幺如何从巨观分解细化到微观？您组织的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎幺做？企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的最佳化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。

销售流程管理

生产流程管理

企业流程管理

研发流程管理

採购流程管理培训

金融流程管理培训

企业业务流程管理培训

流程管理价值

什幺是流程

流程管理及价值

流程观念及带来的影响

流程与工作流的理解误区

流程与制度的理解误区

流程设计与最佳化

1、业务流程描述

2、流程设计基础

3、流程的分析与诊断

4、流程设计的评价标準

5、流程的持续最佳化与改进

流程型组织建设

1、流程型组织概念

2、流程型组织特徵及组织架构

3、流程型组织的建设步骤和方法

4、什幺组织适合建设流程型组织

5、世界上第一家打造流程型组织的经典案例

流程管理体系规划与实施

1、流程管理体系的内涵

2、流程管理体系规划

3、流程管理体系实施方法论

4、流程审计和持续改进