《企业规範化管理系统实施方案·理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规範化管理，规範化管理管理的工具是什幺，规範化管理的标準是什幺，规範化管理如何实施操作，这是规範化管理最基本的理论问题。《企业规範化管理系统实施方案·理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规範化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。

《企业规範化管理系统实施方案·理论思路清理》编辑推荐：中国着名经济学家，李京文院士，中国式管理大师，曾仕强教授。中国人民大学商学院，徐二明教授。中国着名管理培训专家，余世维博士一致推荐。

本书是对当代世界上最优秀企业的管理实施措施和办法的总结，是在运用我国古代丰富的管理思想理论的基础上完成的，超越了具体企业的具体经验的限制，从而使之不仅体系完整，而且具有充分的现实可操作性。
——中国着名经济学家 李京文院士
作者把王道的德治化做了企业谋求基业长青、经久辉煌的具体操作思路和方法，实为难能可贵。他在新书中，不仅把谋求管理者与被管理者之间关係的和谐直接作为管理本身必须达成的基本目标，并且提出了达成这种和谐关係的具体思路和方法，以及实施的具体行为标準。
——中国式管理大师 曾仕强教授
作者静下心来，独闢蹊径，在介绍西方企业管理理论和方法的同时，深入企业管理的实践，联繫我国企业管理的实际，融合我国古代丰富的管理思想，完成了具有我国特色的企业管理研究方法和理论构建的科研工程，令人感到欣慰和鼓舞。
——中国人民大学商学院 徐二明教授
舒化鲁先生是我国企业规範化管理的权威专家，他把企业管理研究和企业管理谘询服务高度统一起来，在研究探索中为企业提供高质量的谘询服务，又在谘询服务中丰富了企业管理的理论和方法研究……从实践中来，又到实践中去，取得了国内企业管理界少有的丰硕成果。
——中国着名管理培训专家 余世维博士

舒化鲁，着名管理学家，企业规範化管理理论方法体系创建人，山东财经大学研究员。1956年生于屈原故里湖北省秭归县。中南财经大学硕士研究生毕业，从事企业规範化管理研究近30年。公开发表论文100余篇，完成省部级以上课题6个，公开出版专着13部。他把源于西方的管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论与华夏文化精髓相结合，创建了独树一帜的舒氏管理学理论。他在企业管理谘询实践过程中研究管理学理论，在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法，由此独创了一套系统完整且行之显效的企业规範化管理理论和技术方法体系。他所服务过的代表性客户：广西电网、辽宁电力、安徽电力、甘肃电力、丰城电厂、清江水电、中电财、苍梧电业、兖矿集团、汇森煤业、潍百集团、比优特集团、济南二机、环宇集团、长城集团、日泰集团、长天药业、郑州捲菸、包头钢铁、中远散货、(挪)斯考根、天发集团、中信建设、中铁十四局、中建八局、正元化工、济南化纤、冶金研究总院等。

第一篇　全面準确认知被管理者
第一章　全面準确认知管理对象是管理学的第一要务
一、让管理学博士赧颜的管理学
二、不懂管理学的管理大师
三、管理与管理学的定义
第二章　被管理者也是主体性存在
一、是人就是主体性存在
二、主体人假设内在规定性的内部联繫
第三章　充分理性的自我意识规定性述要
一、充分理性的内涵
二、理性的形成与发展
三、充分理性与完全理性和有限理性的关係
四、人的三类不同的行为
第四章　行为选择的自我决定规定性述要
一、 行为选择的自我决定规定性的内涵
二、意志与“无”的关係
三、影响心理评价的主要因素
第五章　唯我利己的自我肯定规定性述要
一、唯我利己的自我肯定规定性的内涵
二、区别利己、利人的依据和意义
三、唯我利己的自我肯定规定性的经验检验分析
第六章　客体工具的自我中心规定性述要
一、客体工具的自我中心规定性的内涵
二、客体的分类
三、客体的工具性分析
四、自我中心与社会的团结和统一没有冲突
第七章　自我超越的无限欲望规定性述要
一、自我超越的无限欲望规定性的内涵
二、欲望的分类
三、自我发展和自我完善的过程分析
四、欲望无限性是人类社会发展的人格原因
第八章　懒惰节耗的自我异化规定性述要
一、懒惰节耗的自我异化规定性的内涵
二、懒惰节耗的自我异化规定性界定
三、惰性——自我异化的原因
四、惰性与主体性的矛盾与统一
第九章　对被管理者施加管理的途径
一、让人有所感触，才能达成管理目的
二、能够影响他人意志行为选择的六条途径
第十章　唯有规範化管理才与人的本质特性相吻合
一、何为规範化管理
二、实施规範化管理就是建立“三位一体”的管控规则体系
三、与被管理者的本质特性相适应的只有规範化管理
四、规範化管理实施的作用
第二篇　现代管理实施的工具
第一章　管理实施必须藉助管理工具
第二章　权力的本质和权力的依据
一、权力的本质
二、权力的依据及其转化为权力的条件
三、权力依据的分类
第三章　权力的分类及其独断性
一、权力分类的根据
二、权力的分类
三、不同权力的独断性分析
第四章　不同权力的有效作用对象
一、权力与权力作用对象要相应
二、管理对象对权力性质的限制
第五章　权力与管理效果的关係
一、权力大小与管理效果的关係
二、权力运用程度与管理效果的关係
第六章　权力的创造和积累
第七章　组织的性质、功能及构成要素
一、组织的定义
二、组织的性质和功能
三、组织要素
第八章　组织目标和组织成员
一、组织成员的意志目标和组织目标的关係
二、组织的分类
三、不同性质组织成员的意志目标与其组织目标的关係
第九章　不同结构的组织与管理效果的关係
第十章　企业组织与企业领导人的关係
一、争夺组织控制权，就是延长自己四肢的努力
二、能协调好企业组织，也就是延长自己的四肢
三、有效益，企业组织这个延长的四肢才健康
第十一章　文化的性质与管理的关係
一、文化的特性
二、文化的管理功能与文化特性的关係
三、不同性质的文化
四、不同性质的文化与管理效果的关係
第三篇　规範化管理整体实施标準
第一章　企业规範化管理的基本要求
一、制度化管理、标準化管理都不等于规範化管理
二、企业规範化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能
三、企业规範化管理必须有的四个特徵
第二章　当代企业管理必须规範化的深层原因
一、企业性质的发展变迁
二、企业作为公共组织的利益关联主体
三、企业性质变迁带来的企业管理髮展变化
第三章　管理成事定理：管理让他人做好工作的条件
一、管理成事定理的内涵
二、管理成事定理的六个推理
三、管理成事定理的四个推论
四、企业管理规範化的体系结构与管理成事定理的对应关係
第四章　企业规範化管理的行为过程标準
一、企业规範化管理实施的行为过程标準的基本内容
二、决策制定程式化的标準要求
三、组织架构系统化的标準要求
四、奖惩激励有据化的标準要求
五、运行过程流程化的标準要求
六、管理行为标準化的标準要求
七、绩效考核定量化的标準要求
八、权责关係明细化的标準要求
九、目标管控计画化的标準要求
十、活动措施具体化的标準要求
十一、监管控制过程化的标準要求
第五章　企业规範化管理的效果标準
一、企业规範化管理的效果检验标準——“八零”境界
二、决策制定的零失误的标準要求
三、产品质量的零次品的标準要求
四、产品客户的零遗憾的标準要求
五、经营管理的零库存的标準要求
六、资源管理的零浪费的标準要求
七、组织结构零中间层的标準要求
八、商务伙伴的零抱怨的标準要求
九、竞争对手的零指责的标準要求
第六章　企业规範化管理的体系标準
一、企业规範化管理体系的分析
二、决策制定管理规範化在体系上的标準要求
三、组织架构管理规範化在体系上的标準要求
四、岗位员工管理规範化在体系上的标準要求
五、运行流程管理规範化在体系上的标準要求
六、文化建设管理规範化在体系上的标準要求
第四篇　企业规範化管理整体实施的思路
第一章　企业规範化管理实施决策
第二章　企业规範化管理在不同发展阶段上的实施重点
一、企业发展过程中的阶段变化分析
二、创业阶段企业规範化管理实施的系统思考
三、波动阶段企业规範化管理实施的系统思考
四、稳定阶段企业规範化管理实施的系统思考
五、危机阶段企业规範化管理实施的系统思考
六、收缩阶段企业规範化管理实施的系统思考
第三章　决策制定管理规範化实施方案要点梳理
一、决策制定管理规範化必须完成的工作
二、决策制定管理规範化必须制定的制度档案
三、决策制定管理规範化必须注意的问题
四、决策制定管理规範化实施各级员工的职责
第四章　组织架构管理规範化实施方案要点梳理
一、组织架构管理规範化必须完成的工作
二 、组织架构管理规範化必须制定的制度档案
三、组织架构管理规範化必须注意的问题
四、组织架构管理规範化实施各级员工的职责
第五章　岗位员工管理规範化实施方案要点梳理
一、岗位员工管理规範化必须完成的工作
二 、岗位员工管理规範化必须制定的制度档案
三、岗位员工管理规範化必须注意的问题
四、岗位员工管理规範化实施各级员工的职责
第六章　运行流程管理规範化实施方案要点梳理
一、运行流程管理规範化必须完成的工作
二、运行流程管理规範化必须制定的制度档案
三、运行流程管理规範化必须注意的问题
四、运行流程管理规範化实施各级员工的职责
第七章　文化建设管理规範化实施方案要点梳理
一、文化建设管理规範化必须完成的工作
二、文化建设管理规範化必须制定的制度档案
三、文化建设管理规範化必须注意的问题
四、文化建设管理规範化实施各级员工的职责
第八章　企业规範化管理整体实施的组织和动员阶段
一、成立企业规範化管理整体实施委员会
二、组建企业规範化管理整体实施办公室
三、选拔企业规範化管理整体实施项目系统设计师
四、确定高层管理人员的职责
五、确定中层管理人员的职责
六、确定一般员工的职责
第九章　技术方法培训阶段
一、企业规範化管理整体实施的理论和观念更新培训
二、企业规範化管理整体实施的系统技术和方法培训
三、企业规範化管理分系统实施的技术和方法培训
四、企业规範化管理的一般理论方法和要求培训
第十章　企业规範化管理整体实施方案设计选择阶段
一、企业规範化管理整体实施大纲
二、企业规範化管理分系统实施方案
第十一章　企业规範化管理整体实施运行阶段
一、进行试点
二、方案推广
三、完善规则
第十二章　企业规範化管理实施效果总结评估
一、业绩比较
二、问题比较
三、业务比较法和问题比较法产生矛盾结论的效果判断
第十三章　企业规範化管理整体实施完善改进阶段
一、明确规範化管理方案完善改进的责任机构
二、对应环境变化对制度规则档案进行修订
三、对制度规则档案进行修订的程式
参考文献
后记