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舒化鲁

2021-03-16 15:49:33 百科
舒化鲁

舒化鲁

1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规範化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理谘询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理谘询方法。目前,舒化鲁教授对规範化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

基本介绍

  • 中文名:舒化鲁
  • 国籍:中国
  • 出生日期:1956
  • 毕业院校:中南财经大学
  • 代表作品:企业规範化管理系统实施方案——理论思路清理

简介

舒化鲁,他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规範化管理、流程最佳化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和谘询服务。
现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规範化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团谘询培训专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规範化管理研究中心首席专家。并受聘为多家着名学府总裁班的客座教授。

研究方向

他致力于企业规範化管理的研究和谘询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规範化管理的系统实施有了完整的技术工具。

发表论文

他先后公开发表论文过100篇,其中24篇被中国人民大学报刊複印资料转载,完成省部级以上课题六个,公开出版专着作15部。其代表作如下:
专着《企业规範化管理系统实施方案——理论思路清理》,(47.6万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
专着《企业规範化管理系统实施方案——决策制定管理》,(39.4万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
专着《企业规範化管理系统实施方案——组织架构管理》,(48万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
专着《企业规範化管理系统实施方案——岗位员工管理》,(52.1万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
专着《企业规範化管理系统实施方案——运行流程管理》,(45.6万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
专着《企业规範化管理系统实施方案——文化建设管理》,(42.8万字,电子工业出版社2012年1月出版发行);
合着《供电企业安全管理标準化体系建设指南》(40.8万字,电力出版社2011年10月出版发行);
专着《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社2010年12月出版发行);
专着《生-升方略——企业管理规範化模组操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行);
专着《企业规範化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行);
专着《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行)
专着《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专着《企业规範化管理标準体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专着《企业规範化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专着《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规範化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规範化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)
重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1994年完成)
重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)

主讲课程

1、企业管理规範化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化?
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、标準化管理实施技术和方法

谘询项目

1、企业整体规範化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设谘询
5、企业流程最佳化设计管理规範化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定製谘询
9、安全零事故管理系统实施
10、商业企业发展系统规划
11、组织架构设计和最佳化
12、渠道建设最佳化

服务过的客户

电力行业:国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力
零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团
通讯行业:中兴通讯
製造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团
医药行业:石家庄药业、长天集团
菸草行业:将军集团、红塔集团、
能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、
重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团
物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司
工程建筑:中信建设
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