本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。共分十二章，包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘、筛选与录用、人员的培训与开发、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、劳动关係与社会保险、人力资源风险管理和全球人力资源管理新趋势等。

第一章 人力资源管理导论

第一节 人力资源的基本概念

第二节 人力资源管理与开发

第三节 人力资源管理的演变与发展

第四节 人力资源管理者的角色

第五节 人力资源管理的发展趋势

本章小结

基本概念

思考题

案例分析国内企业的人力资源管理挑战

第二章 人力资源战略规划

第一节 人力资源战略规划概述

第二节 人力资源规划的程式

第三节 人力资源需求的预测

第四节 人力资源供给的预测

第五节 人力资源规划的制定

本章小结

基本概念

思考题

案例分析五金製品公司的人力资源规划

实践模拟训练人力资源需求预测

第三章 工作分析与工作设计

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的过程

第三节 工作分析的方法

第四节 工作说明书和工作规範

第五节 工作设计

本章小结

基本概念

思考题

案例分析A公司工作分析案例

实践模拟训练工作分析

第四章 员工招聘

第一节 员工招聘概述

第二节 员工招聘的程式

第三节 员工招聘的方式

本章小结

基本概念

思考题

案例分析黄河公司应如何招聘

第五章 筛选与录用

第一节 筛选概述

第二节 筛选简历

第三节 心理测验

第四节 面试

第五节 评价中心

第六节 人员的录用

本章小结

基本概念

思考题

案例分析K公司的择人决策

实践模拟训练无领导小组讨论

第六章 人员的培训与开发

第一节 培训与开发概述

第二节 培训的类型、内容及原则

第三节 员工培训的系统模型

第四节 培训方法的选择

本章小结

基本概念

思考题

案例分析

实践模拟训练角色扮演法的套用

第七章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 职业生涯规划与职业选择

第三节 个人职业生涯管理

第四节 组织职业生涯管理

本章小结

基本概念

思考题

案例分析美国惠普公司员工职业发展的自我管理

实践模拟训练个人职业生涯设计书

第八章 绩效考评

第一节 绩效考评的基本概念

第二节 绩效考评的方法

第三节 绩效考评面谈

第四节 绩效考评的问题及防範

本章小结

基本概念

思考题

案例分析

实践模拟训练绩效比较评价法

第九章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 职位薪酬体系

第三节 技能薪酬体系与能力薪酬体系

第四节 绩效薪酬与激励薪酬

第五节 员工福利

本章小结

基本概念

思考题

案例分析思科中国的薪酬与待遇

实践模拟训练职位评价与薪酬设计

第十章 劳动关係与社会保险

第一节 劳动关係

第二节 劳动契约管理

第三节 劳动关係管理的相关制度

第四节 劳动争议

第五节 社会保险管理

本章小结

基本概念

思考题

案例分析是否应该支付违约金

实践模拟训练劳动纠纷仲裁和处理

第十一章 人力资源风险管理

第一节 人力资源风险概述

第二节 人力资源风险评价

第三节 人力资源风险管理的措施和策略

本章小结

基本概念

思考题

案例分析海勒姆的“好讯息”

实践模拟训练人力资源风险的定性评价方法

第十二章 全球人力资源管理新趋势

第一节 以人为本的日本人力资源管理

第二节 以科学管理为核心的美国人力资源管理

第三节 人力资源管理的第三条道路

第四节 全球企业人力资源管理案例

本章小结

基本概念

思考题

参考文献

人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分。这本《人力资源管理》与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：首先人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。其次赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关係；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的套用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。《人力资源管理》是现代管理学中重要的一个分支。也是我们重视人才地位的体现。逐渐的从管理学中分离出来成为一个全新的领域。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。是您成功路上一块必不可少的基石。