深圳市万方企业管理谘询有限公司是国内较早专注于管理谘询+管理培训领域的专业顾问机构，也是国内最优秀的人力资源谘询与培训综合供应商之一，万方谘询现有员工六十多人。万方谘询先后为中国人保财险、苏宁电器、中国平安、久联化工集团、路桥集团、特发信息、深圳燃气集团、珠海格力集团、兴业银行、金立手机、华侨城欢乐谷、西洋肥业、富安娜家纺、好孩子集团、云南铜业集团、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恆集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、正昊皮具、万家乐燃气、山东中圣药业、山东三联家电、三九九星印刷等等近四百家知名企业提供了战略、人力资源管理、企业文化、流程再造等多领域的管理谘询服务。在服务了客户中，其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司。

万方谘询的服务：

（1）企业管理调研与诊断：通过访谈调研和资料查阅，对企业的战略规划、组织运营、核心流程、人力资源管理、企业文化建设等领域进行全方位的现状分析，找出影响企业发展的关键障碍，分析问题形成的历史原因，提出企业可持续发展的整体解决方案。

（2）企业战略规划谘询：通过行业分析、内部资源及能力分析、竞争对手分析、产业链分析，帮助企业规划总体发展战略和职能战略，并提出确保战略落地实施的配套措施。

（3）集团管控体系建设谘询：通过集团管控框架设计、基于管控流程制度的组织体系整合、管控子体系的深化设计，达成集团最关键的投融资功能、产业监控功能、人才孵化及管理功能、财务管控功能、制度体系输出功能和价值创造功能。

（4）组织变革与组织创新谘询：通过组织模式最佳化、组织扁平化/专业化/柔性化/分权化设计、权责规範设计、定编定岗、职族职级划分、职位发展通路设计形成科学高效权责清晰且高度服务战略的组织模式。

（5）目标绩效管理体系建设谘询：通过战略梳理和素质要素开发，建立起基于关键绩效指标KPI和关键素质指标KCI为核心的团队绩效管理、项目绩效管理和个人绩效管理，以评价、沟通和激励最大化，服务企业战略目标的实现。

（6）薪酬福利体系建设谘询：通过岗位价值评估、宽频薪酬结构设计、外部薪酬数据调查，建立起符合法律法规、对内具有公平性和激励性，对外具备人才竞争力的价值分配系统。

（7）任职资格体系建设谘询：通过建立各职族职类的基础资格标準、关键素质标準、工作行为标準和等级认证体系，形成多职业发展通路和高度职业化的人才梯队，牵引员工快速成长。

（8）培训建设体系谘询：通过能力素质模型、能力评估与培训需求的定位，进行关键职位培训规划，并建设企业培训课程库，进行企业培训制度建设与培训项目实施管理，内部讲师队伍的建设与培养。

（9）企业文化建设谘询：通过核心价值理念系统、行为规範系统、形象识别系统的设计和持续建设，形成高度服务企业发展战略、对内具有凝聚力和约束力、对外具有传播力的重要软性系统。

（10）流程最佳化与再造谘询：通过对基于战略的流程框架规划、现在流程的运行绩效评估、目标流程的分析和最佳化、新旧流程的切换实施，形成无缝衔接组织、科学高效、畅通简洁的基础运行平台。

深圳市万方企业管理谘询有限公司董事长、首席谘询师、实战型管理专家

曾任美资某着名谘询集团公司中国区高级顾问

积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验

北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

企业发展战略、组织变革、人力资源管理、任职资格、行销组织与销售管理等。

《複合式的人力资源管理》

《任职资格体系设计与套用》

《战略性人力资源管理》

《战略性目标绩效管理体系》

《KPI设计与运用技巧》

《战略性目标绩效管理共赢薪酬福利体系》

《共赢薪酬战略》

《领导力提升体系构建及套用》

《任职资格体系设计与实施案例》

编着的书刊：《任职资格》

深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、格力电器、久联化工集团、深圳路桥集团、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙菸草公司、特发集团、郴州捲菸厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

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