刘金星，男，中建一局二公司项目经理。他参与、组织施工了14项工程,建筑面积约三十万平方米。特别是在独立做项目经理的6年间，仅仅用3年时间便从同一业主（系统）手中取得了10项工程，契约额约7.2亿元人民币的行销业绩，并独立开拓内蒙电力市场。锲而不捨地跟蹤工程信息两年后，他终于在2004年5月9日至5月12日，四日之内连中两标，从内蒙接连承接到契约额达3亿元，为国内火力发电率（2*600MW）较大的两个电厂扩建工程，拓展了二公司乃至一局集团电力领域市场。他曾获全国五一劳动奖章称号。

刘金星1991年大学毕业，同年被分配到中建一局二公司。自参加工作以来，勤勤恳恳，任劳任怨，他以市场行销为平台，用自己的青春与热情、勤奋与刻苦，执着追求着自己的梦想，践行着自己无悔的誓言。刘金星参与、组织施工了14项工程,建筑面积约三十万平方米。特别是在独立做项目经理的6年间，仅仅用3年时间便从同一业主（系统）手中取得了10项工程，契约额约7.2亿元人民币的行销业绩，并独立开拓内蒙电力市场。锲而不捨地跟蹤工程信息两年后，终于在2004年5月9日至5月12日，四日之内连中两标，从内蒙接连承接到契约额达3亿元，为目前国内火力发电率（2*600MW）较大的两个电厂扩建工程，拓展了二公司乃至一局集团电力领域市场。1999年，建筑市场竞争形势愈演愈烈。中建一局二公司这样一个老国有企业前景也十分不景气，公司接不到工程，职工一度拿不到工资。就在这时，公司找到了刘金星，并将公司竭尽全力拿到手的北京小关华直危旧房改造1#、2#楼工程交给了他。儘管小关华直工程技术上有一定的难度，但第一次独立挑大樑的刘金星，在这项工程上投入了他的全部智慧和心血，充分显示了他的能力和才华。刘金星深知自己是一个不善于交际的人，所以他扬长避短，发挥自己技术和服务的优势，从设计、技术、施工方案等各个环节为业主服务。就在小关华直工程施工的过程中，刘金星早已盯上了业主的都景苑地下车库工程。他抓住有利时机，及时向业主提供了“垂直立壁土钉墙”的技术方案，当时，这个设计方案比常规技术节约了几十万。没曾想这套技术方案竟得到了业主及专家的认可，于是，刘金星自己谈判行销的第一个工程——1800平方米的都景苑地下车库工程就这样被他拿到了。小关华直工程完工后，业主补偿中建一局二公司254万元。刘金星用自己的技术实力和对业主真诚的服务赢得了业主的信任，同时也成功地打造了自己工程行销链上的第一项工程。

就在刘金星庆贺他步入市场、并取得成功的时候，一个突如其来的变化给他开展两个战场的计画蒙上了一层阴影。2001年5月，业主人事调整。面对这位来自市属同行企业新任业主领导的现实，刘金星仔细全面地分析了市场行销形势，毅然放弃了原来力争业主的4#、5#住宅楼的计画，向公司领导提出争取业主的第三工具机厂地下车库工程的建议。他的理由是：二公司有刚为业主做好都景苑1#、2#楼及地下车库的良好施工业绩，取胜的把握大；再说地下车库位于4#、5#楼与7#楼之间，施工中有足够显示二公司工程实力的机会。不出所料，在业主、上级领导和建委领导视察地下车库工程时对工程施工表示十分满意。这一仗打出了一局二公司的实力和威风，二公司终于取得了新任业主领导的信任。在各方面领先于其他两家施工单位的形势下，刘金星又闪电般地从业主手中拿到一项小工程。他再次靠合理设计——高质量施工——设备安装等一条龙快速服务的方式，只用23天为业主完成了造价96万、建筑面积300平方米的国典华园售楼中心工程。三年的交往，业主已经被刘金星这个看似土气，实则才德双磬的人所折服。业主领导感慨地说，“无论是小活儿还是大活儿，只要交给刘金星就放心啦”。就这样，业主的国典华园7号楼工程，国典华园二期1#、2#、3#及地下车库工程，合计约12万平方米、两个亿的工程在两年之内被刘金星先后顺利承接到手。在刘金星任国典华园项目经理的6年中，他的施工管理能力和技术日趋成熟，同时也培养了一批业务干练的年轻人，国典华园7号楼还获得“北京市工程长城杯”的荣誉。

早在第三工具机厂地下车库封顶时，业主领导开会无意中谈到业主的投资公司将与内蒙电力部门联合投资内蒙电力市场。刘金星高度重视这一信息，他开始查询电力专业资料，併购买了《火力发电厂土建施工》等一系列相关书籍，他在周密地分析调研之后，坚定了一个信心：一定要儘快深入内蒙调研市场。与此同时，他开始与同事及朋友挺进大西北，开拓内蒙电力市场。2004年“五一”刚过，刘金星从内蒙拿回了两项国内电厂工程的中标通知书。至此，刘金星的工程行销链中又增添了两项光彩照人的工程，而且仅2004年上半年，刘金星就承揽到了4个亿契约额的工程，成为二公司真正的“行销状元”。刘金星在工作中表现出的对市场经济的超前思维、捕捉信息的快速应变能力，对新技术、新知识的学习热情和接受能力，让周围所有人不得不从心里敬重和佩服。

1967年刘金星出生在河北沧州盐山县一个小村庄，家庭的贫困让刘金星在大学里过的是“半工半读”的日子，大学毕业后分到了中建一局二公司。刚刚工作不久，刘金星的父亲生病住院，3个月后，父亲因医治无效去世。为了偿还父亲因治病欠下的9000元债务，刘金星夫妇默默承受着生活带给他们的沉重压力。1993年11月9日，他们的孩子降生了。此时正在工程上担任土建主工长兼技术负责人的刘金星根本无法长时间照顾妻儿。更让他们为难的是，为了攒钱还债，分居两地的夫妻都在过着省吃俭用的日子。妻子张俊玲把有限的钱用来给幼小的孩子买些蔬菜和营养品，而自己却吃了一冬天的大白菜。面对如此窘迫的生活现实，刘金星选择了默默承受。这幺多年，他从没有向领导张过口，讲过困难，更是没有因家庭原因而耽误工作。1998年底，刘金星的苦日子总算熬到了头，由于刘金星行销市场突出的工作业绩，以及他优秀的人格和品质，公司领导主动帮刘金星把爱人和孩子调进了北京，办了户口，分了房子。1999年国庆节，刘金星将最后一笔2000元的债款寄回了老家。9000元的债务，让刘金星整整还了7年。此时的刘金星才算真的鬆了一口气。

刘金星在勤奋工作的同时，也不忘加强自身的思想政治素质。他自1995年加入中国共产党以来，始终牢记自己是一名青年共产党员，时时刻刻严格要求自己，给周围的员工作出表率。他认真学习“三个代表”重要思想，注重发挥党员的先锋模範作用，特别是在先进性教育阶段，更表现出了一名优秀共产党员的风采。在先进性教育期间，刘金星坚持工作、学习两不误，他从未缺席一次党组织的活动,并将“三个代表”重要思想与新时期建筑行业从业人员的具体施工实践结合起来，号召大家努力提高党性原则和思想觉悟。刘金星率先垂範，以身作则，规定班子成员不準私设“小金库”，不準带头大吃大喝，不準越权处理问题的“三不準”。刘金星廉洁自律，不谋私利。与分包打交道多了，免不了有些分包为了承揽工程、推销产品，或者达到价格优惠等目的给他送钱送物，可是都被他直接退了回去，无法退回的，他就交给党支部处理。有人说他傻，大可不必这幺两袖清风，可是他却认真的说到：“我们干的可是关係百姓生命安全的工作，要是拿了那些分包的好处，我们怎幺能控制好工程质量呢。”话语简单，却反映出刘金星作为一名当代党员干部高尚的思想觉悟和道德品质。刘金星不在意个人得失，却重视企业利益；他淡薄名利，却对组织上、公司领导以及同事们给予的帮助难以忘怀。