本书以企业管理与技术经济的基本原理和方法为出发点，适当结合化学工业的特点，较强调实用性和可操作性，培养学生综合运用管理知识分析和解决问题的能力。本书除概论外分为企业管理和技术经济两大部分：企业管理部分由日常管理与市场行销两部分组成，日常管理中系统介绍了生产管理、设备管理、技术管理、质量管理的基本知识和方法。市场行销部分主要介绍市场行销环境分析、市场调研、市场的细分以及市场行销组合策略。技术经济分析部分以资金时间价值为基础，重点介绍工程项目的动态评价方法，以实现技术与经济有机结合和统一。

第一章工业企业概论1

第一节工业企业及其管理1

一、工业企业的特徵及化工企业的特点1

二、工业企业管理的职能与性质3

三、工业企业管理的发展历程4

第二节现代企业制度和企业组织结构6

一、现代企业制度6

二、企业的领导体制及组织结构设定原则11

第三节企业文化和企业形象13

一、企业文化13

二、企业文化的内容和功能14

三、企业形象15

複习思考题17

第二章化工企业日常管理18

第一节化工生产管理18

一、化工生产管理的任务与内容18

二、化工生产过程的组织20

三、化工生产计画与生产作业计画26

第二节化工设备管理30

一、设备的选购30

二、设备的合理使用32

三、设备的维修34

四、设备的改造38

五、现代设备管理理论39

第三节化工技术开发管理39

一、技术开发及其内容40

二、技术开发的程式41

三、新产品开发43

四、正交试验设计46

第四节化工质量管理50

一、质量与质量管理51

二、全面质量管理54

三、ISO 9000质量认证工作56

四、质量管理常用统计分析法60

複习思考题66

第三章化工企业市场行销68

第一节市场行销概述68

一、市场与市场行销68

二、企业行销环境分析70

第二节化工企业行销调研75

一、行销调研的意义75

二、行销调研的内容77

三、行销调研的程式79

四、行销调研的技巧82

五、市场预测的方法85

第三节市场区隔与目标市场的选择90

一、市场区隔概述90

二、目标市场的选择95

三、产品定位98

第四节市场行销组合策略100

一、产品策略100

二、定价策略108

三、分销渠道策略113

四、促销策略117

複习思考题126

第四章技术经济分析128

第一节基本概念和基本原理128

一、技术与经济及其相互关係128

二、资金的筹集、成本与利润129

三、资金的时间价值及其複利法135

第二节工程项目的经济评价142

一、经济效果评价指标142

二、方案的决策类型及评价方法151

第三节不确定性分析156

一、盈亏平衡分析156

二、敏感性分析159

第四节工程项目的财务分析164

一、工程项目财务分析的目的、内容和步骤164

二、工程项目财务分析报表166

三、工程项目的经济效益分析174

第五节工程项目的可行性研究176

一、工程项目可行性研究简介176

二、改建、扩建和技术改造的经济分析179

三、工艺及设备的选择181

四、厂址的选择187